培训受众: 培训对象：教育培训负责人、人力资源部、管理人员 课程收益: 培训目标：
掌握和培训管理相关的战略人力资源管理的概念及模式；
掌握同培训和发展相关的理论,实践和趋势；
了解培训经理的角色和必备能力；
掌握系统的培训管理流程；
了解培训管理和领导技能；

授课方式：分享经验、演练、点评、指导
培训天数：2天；每天6小时；每天2个部分； 课程大纲: 培训提纲：
第一部分、企业培训发展的策略思维（直观）
企业培训发展的四个层次
公司的期望
公司培训面临的挑战
培训误区
直线上司对培训的支持
第二部分、培训的组织与管理诊断技术
培训需求分析
培训效果评估与反馈
培训的组织管理流程
评估的目标
培训相关工作重要性的调查
培训前的评估
培训中的评估
培训后的评估
培训评估的方法
四阶层评估模型
增进培训后行为转移的二十种方式
第三部分、培训体系构成
组织学习体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培养
年度培训计划结构
一个具体的培训计划包括
关于培训预算
培训预算的提留和使用
培训成本核算
培训课程的设置
内训讲师团队建设
内训师队伍的激励
实施成功培训的六大步骤
第四部分、战略性人力资源管理运行系统
全面薪酬模型：现代企业薪酬体系的实施框架
人力资本
人力资源管理的问题与挑战
人力资源管理系统性与阶段性
文化---------建立员工成长的动力机制
做正确的事/正确地做事/聪明地做事
培训体系阶段1-6级3维度拓展
基于战略与现实的渐变式突破与连动优化
招聘与培训体系的对接
培训与绩效的对接
培训体系与职业生涯规划的对接
人才梯队计划10部曲
关于建立企业商学院
你想建立什么样的企业商学院 介绍：   高老师介绍：
美国认证协会（ACI）认证注册国际职业资格
美国管理认证协会授权CIPTT讲师
2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司、咨询顾问；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问；
1998年以前在教育领域担任教学及管理工作；
九年的咨询行业经验，高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。
主研方向：人力资源管理、培训管理、培养、师资训练
专业技能：管理咨询、培训
主讲课程：
金字塔原理
企业培训体系建设与管理
TTT企业培训
高效员工职业化训练
评价中心技术
商务礼仪
个人成长与团队建设
有效沟通技巧
员工心态管理与压力管理
优质客户服务