培训受众: 班组长,企业基层管理者 课程收益: 1、以实战演练为基点，深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;

　　2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤;

　　3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增;

　　4、知识库建设――班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册;为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例;(每班50人)

　　5、可承诺15倍以上投入回报率;(要求企业必须有严谨的培训考评体系) 课程大纲: 【项目概念】

　　1、不是传统意义上的一个老师讲几天课性质的服务。是全流程的培训项目开发、项目咨询、胜任素质能力模型设计、培训实施、培训效果催化与全程培训过程管理、培训目标管理的系统性服务。

　　2、带领学员演练――现代班组建设的方法、模式、模版、操典、文化、工具并导出原理

　　3、提升班组长实战能力――角色驾驭能力、心智模式修炼、基层领导力、沟通能力

　　4、提升管理工具应用能力、管理流程建设能力、执行能力、团队开发能力

　　5、提升班组文化开发与塑造能力、员工培养与激发能力、关系处理能力、解决问题的能力

　　【培训对象】

　　班组长、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管

　　【培训目标】

　　1、以实战演练为基点，深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;

　　2、在演练中掌握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤;

　　3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增;

　　4、知识库建设――班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册;为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例;(每班50人)

　　5、可承诺15倍以上投入回报率;(要求企业必须有严谨的培训考评体系)

　　【服务系统】

　　胜任力测试、管理诊断、创标建模咨询、培训项目开发、培训课程开发、培训实施管理、培训效果催化、认证、知识库开发、第三方评价、网络支持一体化服务

　　【培训形式】

　　89mc培训道场法、麦肯锡分享法、西点体验法、哈佛案例法、情景模拟+催化辅导

　　【二度开发】

　　根据高杠杆培训原理，针对企业不同特点的特定需求，需要进行课程的二度开发

　　【课程收益】

　　二度开发后，根据企业文化基础优劣，可承诺30-50倍以上的培训投资回报率(另加费用)

　　【效果催化】

　　根据现代企业培训四级评估全程跟踪服务;全过程跟踪质量管理、效果催化(另加费用)

　　【网络服务】

　　享受89MC班组建设知识管理系统：知识库、案例库、问题库、模式库、工具库、互动论坛

　　【班组认证】

　　确保80%以上达到国内最高标准的89mc认证。未达标者可继续在89mc补课

　　【个人认证】

　　根据训前测评：合格者确保85%以上达到标准;未达标者可继续在89mc补课

　　【师资团队】

　　大中华班组建设研究网团队

　　【执行时间】

　　4天实战培训+56天效果转化+2天培训效果评估、创标建模

　　【资费标准】

　　限50人/班;2980元/人;含认证费、证书费和300元学习卡和4本教材;

　　【特别说明】

　　因师资有限，本课程在2011年前，只能够为有100个以上班组的大中型企业服务

　　为创造行业标杆，因资源有限，本课程只对企业文化优秀、规模较大的标杆企业提供系统服务


　　【课程简介】：
　一、 学会学习：　二、 如何理解中国式班组建设创新――管理变革与现代班组建设　　三、 如何认知班组长角色创新――全新的班组长胜任素质能力模型　　四、 　班组长八大核心胜任素质能力修炼　　五、 如何掌握学习班组建设模式与操典　　六、 如何掌握班组文化建设模式与操典　　七、 如何掌握五型班组建设模式与操典　　八、 如何掌握第五级班组建设(和谐班组建设)模式与操典　　九、 如何掌握班组的日常化管理模式　　十、 培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费) 课程详细内容请登录89mc网站查看 介绍：   团队简介：专注于班组建设课题研究的大中华班组建设研究网专家团，经过近十年的专门研究和开发，已形成了实战能力强的、专业性强的班组建设团队、专业的班组建设训导师团队、专业的班组建设研发团队、专业的班组建设咨询师团队，服务中国企业班组建设的发展与创新。