培训受众: 1.各类企业的部门经理与中层以上管理者。
2.政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者。 课程收益: 1.帮助管理团队建立对人力资源管理的正确认识，提高管理团队的基本素养；
2.培养各级管理人员正确运用人力资源管理的思想和方法体系改善部门管理水平，有效提升运作效率；
3.推动“以人为本”和“学习型组织”的企业文化的发展。 课程大纲: 一、人力资源的发展
1.价值链
2.管理理念变化
3.人事管理与人资源管理
4.人力资源战略
5.人力资源管理与开发原则
6.人力资源波士顿方阵
7.内部HR营销理论
8.人力资本经营模式

二、各层级人力资源管理职责
1.现代经理人的特质
2.各部门承担的人力资源职责
3.部门经理与人力资源部的工作

三、人力资源管理体系
1.组织职位管理
2.薪酬福利管理
3.绩效管理
4.招聘管理
5.培训管理
6.员工关系管理
7.E-HR管理
8.人力资源管理体系内容
9.人力资源政策体系

四、人力资源激励管理
1.物质激励与精神激励
2.激励的模式与配方
3.激励原则
4.激励方式
课程总结



授课形式
1、讲授 ―启发式/互动式教学 ―小组讨论。
2、案例分析―角色扮演 ―练习 。
授课时间
二天。