培训受众: 公司中层管理人员 课程收益: 本次培训将帮助部门经理认识到制定年度计划的重要性，同时教会学员执行年度计划。过程中，学员可以学到指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法。 课程大纲: 1．对年度计划的理解（60分钟）
要事第一的原则：通过故事引出坚持做计划的好处
什么是计划，制定计划的七个要素
制定计划在有效管理过程中的重要性
计划的表现形式
检测计划制定的质量的六个问题
信息收集：各个学员是否制定过本部门的年度计划，有哪些困惑
2．制定年度计划的步骤（60分钟）
了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用
通过SWOT分析，获得公司的目标与战略
将公司目标转换成指标：KRA与KPI简介，鱼骨图工具使用
平衡记分卡的简单介绍
将公司指标进一步分解到各个部门
案例展示：温州某床品公司的做法
3．将目标转换成可考核的指标：基本概念理解与了解（60分钟）
指标与标准的不同：举例理解
指标设定的数量与权重
量化指标与非量化指标问题：具体案例讲解
设定目标的两个法则
SMART法则，具体案例练习并讲解
参与与承诺法则：如何理解（心理学案例讲解）
4．提取关键指标并制定具体的月度计划（150分钟）
小组第一次练习：将部门主要关键职责写在鱼骨图上
小组第二次练习：将每一个关键职责中的具体任务汇总在鱼骨图的鱼翅上
如何理解关键绩效指标（KPI）
如何判断和筛选KPI
小组第三次练习：将鱼骨图上的具体任务，根据指标选取原则，结合公司的年度目标与绩效指标，确定年度绩效指标
使用提供的空白表格
小组第四次练习：确定年度绩效指标的标准
小组第五次练习：根据年度指标，制定每月具体的工作计划
使用提供的空白表格
参考案例：上海某公司商务部的年度指标制定
5．年度计划执行（40分钟）
月度滚动计划
季度计划调整
某包装公司厂部总经理年度计划述职案例讲解 介绍：   何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源管理的重要职位，亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，高级合伙人，何先生在企业管理方面有超过10年的经验，专职咨询的工作经验亦超过5年。何先生利用其自身多年的管理实践经验，结合其丰富的管理理论，全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系，包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配，从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时，何先生也是多家公司的高级管理顾问（包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等），他利用其丰富的管理实践经验，帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访
何先生亦是国内知名的培训讲师，他在国内举办过多次的公开课，也曾给多个企业做过内训课，其主讲的课程《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎