培训受众: 全体员工 课程收益: 当今职场人员特别是职场新人，都有一种迫切需求，希望尽快融入角色，希望老板（上级）重视你，希望机会尽快来临时，希望尽快实现自已的价值，但为什么往往事与愿违？要得到老板（上级）重视，你才会有机会，但之前请多反思：老板（上级）凭什么重视我，我有些什么才能，我有些什么长处，我究竟做好了几件事，我对企业究竟有什么贡献？由此，你会清楚：好员工并不是自己认定的，要做一个好员工，原来是如此的不容易！本课程会帮助员工明白怎样做个好员工，怎样提高自身素质，怎样保持良好的职业操守，怎样把握瞬间即逝的机会。
本课程完全站在一般员工的角度上出发，以通俗的案例唤起员工的自觉意识，帮助他们端正工作也学习态度，提高工作积极性与责任感，掌握学习与提高的方法与技巧，真正实现自身的提升。 课程大纲: 第一部分: 操之在我，做个积极主动的好员工
我是谁？我该做什么？我该怎么做？
操之在我与受制于人
变是一种选择
永远把握选择，永远对我的选择负责
在选择中运用人的四大天赋
影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
成为转型人
第二部分：以终为始，为你的目标而工作
任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
什么是我们想要的“终极结果”？
创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
选择生活的中心
我的人生使命写作练习
第三部分: 要事第一，学会高效率的工作方法
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
要事管理的六步法
第四部分：双赢思维，与他人一道成功
学习型的人际关系，学习型组织，学习型政府
双赢―个人与组织的共同出路
与人交往中的输赢概念
双赢是一种选择
双赢的四个方面
第五部分：高效沟通，创造和谐人际关系
倾听在沟通中的作用
机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢
沟通的路障
同理心倾听技术与技巧
倾听的神奇效应
第六部分：合力作用，如何在团队中成长
什么是合力? 合力是第三选择
珍惜差异
识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
创造第三方案 （1+1>2）的操作模式
第七部分：适应环境，如何在跨国企业中成功
外资企业工作的特点
外资企业对员工的能力素质要求
如何有效的实现自我转变
如何在跨文化的环境中工作