培训受众: 外企\国企\民企的人力资源负责人,薪酬负责人等 课程收益: 课程概述
本课程着重讲述如何基于市场或企业内部数据，运用各种量化工具，以科学合理的决策流程与方法，设计、调整及完善公司薪酬管理方案。
授课特点
沿用世界薪酬协会关于“整体薪酬回报”的理论基础，充分利用最新市场调研数据，提出解决企业薪酬与人才的核心关系。通过充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 课程大纲: 主题一：用“整体薪酬回报”，设计更加合理的薪酬体系
?“整体薪酬”理论及方法
-整体薪酬回报（Total Rewards）模型
-整体薪酬回报的现实意义
?薪酬战略与薪酬策略
-如何使薪酬策略与经营战略保持一致？
-薪酬计划目标
-坚持“外部竞争”与“内部公平”的意义
-薪资政策线
?基于内部数据薪资结构设计
-合理薪酬体系设计流程
-薪酬架构设计―实现内部公平
-职位评估系统要素
-量化方法
-平均值的逻辑运算
-中位数的逻辑运算
-中心趋势比较分析
-定位分析_分位数（Percentile）
-薪资结构构成
?利用市场薪酬数据，设计具有外部竞争性的薪酬体系
-获得市场数据方法及流程
-市场薪酬调研-实现外部竞争
-获取市场薪酬数据的方法
-职位匹配
-薪酬调研报告的解读
-回归分析的概念和意义
-薪酬数据实务应用
主题二：薪酬现状与未来薪酬趋势预测
?最新企业用工及薪酬增长数据
-金融危机环境下，企业用工变化
-金融危机环境下，企业薪酬变化
-薪酬管理指导
-应对新环境，企业薪酬调整策略
-如何利用有限成本预算，做好“整体薪酬回报”
?新经济环境，新趋势思考