培训受众: 企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部 课程收益: 1.理解非人力资源经理在人力资源管理中的角色与作用
2.掌握人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能
3.促进直线经理选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要
4.优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本价值的最大化
5.促进人力资源部门与其他部门之间的高效沟通 课程大纲: （一）企业管理变革和人力资源管理
1、企业管理变革的模式
2、企业不同发展阶段人力资源管理的特点
（二）现代人力资源管理系统
1、新人力资源管理的特点和发展趋势
2、现代人力资源应用于企业管理的特点
3、企业非人力资源经理的运用流程
4、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
（三）组织结构与职位分析评估
1、企业组织结构梳理
2、职位分析/职位描述/职位评估
（四）非人力资源经理的人员甄选与面试技能
1、招聘中HR与直线经理的职责
2、招聘规划流程
3、面试的步骤及技巧
4、怎样做可靠的面试评估
（五）员工的管理与辅导
1、时间管理的运用
2、有效的授权
3、解决问题　
4、有效的沟通――打造高效管理团队
5、员工的在职辅导
（六）目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
2、目标体系与目标分解流程
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
（七）激励与留住优秀员工
1、激励留人模式
2、有效的运用创新的薪酬、福利机制
3、发展型企业的留人方法
（八）员工培训与建立学习型组织
1、职业生涯创新