培训受众: HR经理/主管、其他部门经理/主管、关键员工等，建议全员参与 课程收益: 1.明确面向组织的员工职业生涯规划的战略意义
2.理解个人发展和组织发展的战略依托关系
3.系统理解员工职业生涯规划的先进思想
4.全面掌握员工职业生涯规划的适用方法
5.学会如何在组织内部进行个人职业发展定位
6.学会如何在组织内部进行个人职业生涯规划 课程大纲: 一、 职业生涯规划的战略意义
1、工作与职业
2、职业生涯与职业生涯规划
3、职业生涯规划的核心问题
4、职业生涯规划的分类
5、职业生涯规划的意义
6、小结

二、 职业生涯规划策略一一――从“模糊人”向“清醒人”转变
1、职业生涯诊断及总结
2、职业生涯目标的重要性
3、如何确定及分解职业生涯目标
4、如何确定职业生涯发展周期
5、如何确定职业性向
6、如何确定职业锚
7、小结

三、 职业生涯规划策略二一――从“被动人”向“主动人”转变
1、成功条件论
2、走出舒适区
3、成功的四大关键资源
4、高效利用时间的三大法宝
5、小结

四、 职业生涯规划策略三一――从“消极人”向“积极人”转变
1、螺旋上升理论
2、如何克服悲观性倾向
3、态度决定成败
4、观点与角度影响态度
5、用影响圈工作
6、小结

五、 职业生涯规划策略四一――从“封闭人”向“开放人”转变
1、职业生涯与沟通
2、沟通的意义
3、单向沟通的风险
4、如何通过沟通赢得别人的接受、认可与信任
5、如何通过沟通化解职场冲突
6、如何通过沟通管理上司
7、小结

六、 职业生涯规划策略五一――从“社会人”向“企业人”转变
1、个人与企业的关系
2、员工目标与企业目标的关系
3、维持性工作与发展性工作的平衡
4、如何在组织内确定职业生涯发展通路
5、如何在组织内确定职业生涯发展方向
6、如何在组织内确定职业生涯角色取向
7、如何在组织内转换职业所需要的能力
8、如何建立职业生涯发展方案
9、如何建立个人职业生涯发展档案
10、小结

七、培训回顾与职业生涯发展法则分享