培训受众: 企业hr 课程收益: 了解绩效提升和管理教练的关系
学习实施教练辅导的流程
掌握教练辅导必须的技术
提高辅导员工实现工作目标的能力 课程大纲: 第一部分：教练角色在企业管理中的应用
1、绩效提升和管理教练关系
2、教练辅导对管理者的价值
3、教练辅导对员工的价值
4、从管理者变成教练式领导者
5、教练与培训的联系和不同
第二部分：教练技术的实际流程
1、国际通用教练模型 (GROW Model)
2、塑造良好的教练环境
3、教练辅导的关键阶段
准备

谈话

结束
跟进
1）教练的出发点
判断情况、确定教练的目的
2）决定策略：
3）开场和澄清：双方对问题达成一致
4）发展与共识：寻找方案并确定行动计划

第三部分：教练辅导的技术
1、倾听
2、提问
3、好奇心
4、处身现在
5 教练的自我管理