培训受众: ☆课长、主任、部门经理、副总经理、总经理等 课程收益: ☆协助管理者分析为何每天时间不够用；
☆了解时间的价值所在；
☆提高时间观念；
☆形成高效的时间管理之道。 课程大纲: 1、什么是时间？
☆死神的账单
☆时间的特性
☆非洲丛林的故事
☆时间银行
2、时间管理
☆案例分析：任经理的一天
☆时间尺游戏
☆第一、二、三、四代时间管理
☆时间管理的陷阱
☆如何跨越时间陷阱
3、分析你的时间利用
☆个人时间支配能力分析
☆时间紧急性分析
☆时间重要性分析
☆四象限的工作分类
4、提高时间管理效率的方法
☆80/20原则在时间管理上的运用
☆工作目标计划的制定与执行
☆甘特图的运用
☆充分授权的原则
☆节省时间的十大妙法