培训受众: 行政人员,文秘助理,人力资源部门工作人员
主管,部门经理
总监,副总,总经理 课程收益: 学会开会
学会管理会议
学会"利用"会议 课程大纲: 引子
一.有效开会的八原则
1.要准时出席并遵从会议规则
2.主持人要控制会议的时间和气氛
3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见
4.不能在会上固执己见，避免争吵
5.决议要有成果
6.不要中途退席
7.领导人立场中立，化解矛盾
8.追踪会后各项决议的行动和结果
二.有效会议八戒条
1.不开没有明确议题的会；
2.不开有许多议题的会；
3.不开没有准备的会；
4.不开可开可不开的会；
5.不要无关的人参加；
6.不要作离题的发言；
7.不要作重复性的发言；
8.不要马拉松式会议--议而不决
三.有效会议的三大阶段
（一）会议前―计划
（二）会议中-开始、扩展、达成、总结
（三）会议后―追踪
总结