培训受众: ☆ 现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等 课程收益: ☆了解目标管理与绩效考核对企业的重要性；
☆掌握目标管理的基本方法和推行步骤；
☆重点掌握目标设定技巧和目标分解方法；
☆通过案例、练习，引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。 课程大纲: 1、企业面临的问题
☆新世纪的竞争
☆经理的困惑
☆员工的困惑
2、绩效管理基础
☆为什么要进行绩效考评
☆常用绩效考评的方法
☆绩效管理的定义
☆绩效管理与目标管理关系
3、目标管理基础
☆何谓“目标管理”？
☆为什么要推动目标管理？
☆推动目标管理的困难点在哪？
4、目标管理展开六步骤
☆设定目标（SMART原则）
☆订定衡量基准（KPI绩效指标）
☆计划行动方案
☆绩效考核
☆绩效面谈
☆绩效改善
5、案例研讨
☆目标设定练习
☆目标分解练习
☆定量KPI评估计算
☆绩效面谈演练