培训受众: 企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、薪酬管理员及其它基层骨干人员。 课程收益: 企业薪酬规划和设计可以帮助企业管理者根据企业的实际情况采取合理的薪酬策略，掌握现代薪酬设计和规划的理论和方法，建立企业科学的薪酬管理体系，并确保企业薪酬管理符合法律规定，规避法律风险。 课程大纲: 一、薪酬的含义和内容
1、报酬的含义和内容
2、薪酬的含义和内容
二、薪酬管理的目标
1、薪酬的本质
2、薪酬管理的五大目标
三、薪酬方案设计的原则
1、公平性原则
2、竞争性原则
3、激励性原则
4、经济性原则
5、合法性原则
四、现代企业的薪酬策略
1、薪酬水平策略
⑴市场领先策略
⑵市场跟随策略
⑶成本导向策略
⑷混合薪酬策略
2、薪酬结构策略
⑴高弹性薪酬模式
⑵高稳定薪酬模式
⑶调和性薪酬模式
⑷混合薪酬模式
3、一企两制策略
4、企业形象与工资水平的组合策略
5、不同发展阶段公司的薪酬策略
五、企业常见的工资制度
1、技术等级工资制度
2、职务等级工资制度
3、计件工资制（介绍9种计件工资制）
4、计时工资制
5、提成工资制
6、机构工资制
7、薪点工资制
六、现代薪酬哲学与设计艺术
七、薪酬设计的价值导向：薪酬设计的三大价值导向
八、薪酬设计的步骤与方法
1、准备工作岗位说明书
⑴什么是岗位说明书
⑵工作分析在人力资源管理中的作用
⑶工作分析的内容和流程
⑷工资分析的常用方法
⑸职务说明书范例
2、岗位价值评估
⑴什么是岗位评估？
⑵岗位评估的目的
⑶岗位评估的作用
⑷岗位评估的流程
⑸岗位评估的基础和原则
⑹岗位评估的方法
⑺常用的因素评分法工具
⑻评分法――岗位评价的步骤
⑼评分法――评价的维度
⑽评分法――评价的因素设计和权重分配
⑾评分法――评价因素的分级
⑿评分法――评分表
⒀评分法――岗位评价的原则
⒁评分法――工作的几个关键环节
⒂评分法的优点与不足
⒃岗位评价注意事项――常见问题及解决办法
⒄什么情况下应该进行岗位评价
案例：岗位评价演练
3、内部薪酬分析与薪酬总成本策划
⑴人力成本分析与工资总额确定。介绍三种人力成本分析方法
⑵内部薪酬分析的主要内容
4、外部薪酬调研
5、薪酬结构设计
⑴确定薪等
⑵确定各薪等的金额
⑶确定各薪等金额的上下限
⑷确定同一薪等的薪级数
⑸确定薪级差额
⑹形成薪等、薪级表
6、薪酬构成设计
7、薪酬固、浮比设计
⑴固、浮比设计的原则
⑵各构成部分的比例
8、薪酬套档设计
9、薪酬晋升设计
九、薪酬管理面临的法律风险及规避办法
1、加班费如何计算？
2、如何预防加班和加班费造成的法律风险？
3、如何规避拖欠或克扣工资造成的法律风险？
4、如何计算未休年休假工资？
5、如何理解最低保障工资制度？