培训受众: 基层人员及管理干部 课程收益: 你会学到：世界五百强企业的工作经验
如何培养员工优良的职业素养
如何把握变化，引导员工尽心为企业服务
如何领导其他人与企业共度难关，取得事业目标
如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值
如何鼓励和辅导员工向着共同的目标而工作
这个透彻的培训会提供
培养员工感恩心态的方式方法
有关如何以建设性方式减少冲突和处理已有冲突的实践性窍门
介绍在团队中鼓励公开和诚实沟通的技巧和方法
介绍改善团队精神和个人动机的技巧 课程大纲: 【课程大纲】
从500强企业的选人标准得到的――只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验
第一章珍惜属于自己的现在
每个人在求职中都付出努力
珍惜来之不易的工作机会――首先要感谢自己
上天关了一扇门，就会打开一扇窗――感谢社会给予的机遇
知足感恩，知足惜福
第二章心怀感恩，快乐工作
从某超市的员工满意度调查得到的启示――工作可能很辛苦，事业一定很快乐
制定自己的职业目标
我和企业的共同目标
我通过企业为社会做贡献
下一个职业机会可能问到的问题――现在工作的考虑
做一个快乐的工作者――没有卑微的工作，只有不懂感恩的心
第三章做一个懂得感恩的员工
唐俊从微软离职后
企业为员工的付出――员工看不到的付出
感恩就是一种能力，感恩的力量胜于能力
履行职责、热爱工作――对公司负责就是对自己负责
永远没有免费的午餐――你付出不会浪费
优秀人才与一般工作人员的重要区别――忠诚
优秀人才与一般工作人员的重要区别――责任
责任是一种能力――努力工作，不只为了公司，最大的受益者是自己
第四章树立感恩的职业意识
抱歉，把感恩越抛越远
抱怨是失败的一个借口
扭转思维方向，让地狱变天堂
抱怨不如改变
讨论：为谁工作
Manage UP――管理你的上级――站在上级的角度思考就能管理上级
老板需要的员工是――大侠
员工需要的领导是――伯乐
团队精神的核心概念――受得起委屈才是真正的团队精神
第五章打造一个完美的职场人才
相信感恩才能成长
从容淡定――做一个稳定的员工
稳定来自于――积极和温和
5个良好的职业习惯――守时――管理你的时间
5个良好的职业习惯――精力充沛――自我调整状态
5个良好的职业习惯――礼多人不怪――感恩的态度
5个良好的职业习惯――抓住重点――做真确的事
5个良好的职业习惯――小事上的稳妥――合作与协调的重要性
第六章企业和领导如何做到感恩
企业如何打造感恩的工作环境
企业的制度如何推动感恩
戴尔为什么让那么多被辞掉的员工心怀感激
感恩教会你中国式领导之道
如何做个感恩的领导者
【培训时间】一天或两天 介绍：   现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、中华培训网特聘讲师、《生死大转型――带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产部绩效管理操作手册》、《如何带好班组长》主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一，1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。