培训受众: 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员 课程收益: 本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。 课程大纲: ?单元一、研发战略及研发管理模式
1.产品战略框架
2.产品平台战略
3.产品线战略及规划
4.业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍

?单元二、研发人员及文化
1.研发人员的素质模型
2.研发人员的个性特点
3.企业文化介绍
4.核心价值观及管理原则
5.小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则

?单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1.人力资源管理的价值链
2.人力资源管理大厦
3.研发人力资源管理的3P模式
4.研发人力资源管理的策略及政策

?单元四、研发职位体系
1.研发组织结构
2.研发业务流程管理
3.研发职位设计及梳理
4.业界最佳的职位评估方法及工具
5.小组演练：研发职位的评估

?单元五、研发人员的薪酬设计
1.研发人员的薪酬策略
2.研发人员的薪酬框架和结构
3.研发人员的工资制度
4.研发人员浮动薪酬的设计
5.研发项目奖
6.项目奖的利弊分析
7.研发人员的中长期激励机制
8.案例分析：几家企业研发薪酬方案比较

?单元六、研发人员的招聘管理
1.研发人员的招聘渠道管理
2.研发人员的招聘程序
3.基于素质模型的行为面试法
4.角色扮演：研发人员的面试

?单元七、研发人员的任职资格管理
1.研发人员的发展通道（双重晋升通道）
2.研发人员的选拔程序
3.研发人员的任职资格体系
4.任职资格认证程序
5.案例分析：W公司研发人员的任职资格体系

?单元八、研发人员的培训体系
1.研发组织能力分析
2.研发培训课程体系设计
3.研发人员的培训管理
4.研发人员的思想导师制
5.小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计

?单元九、研发部门及人员KPI体系设计
1.KPI设计方法比较
2.基于战略和流程的KPI体系设计方法
3.研发部门KPI设计
4.产品开发团队KPI设计
5.不同职位族的KPI设计
6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计

?单元十、研发绩效管理体系
1.绩效与绩效管理
2.研发绩效的内涵
3.绩效管理的目的
4.研发部门绩效管理流程
5.研发人员绩效管理制度
6.研发人员的绩效面谈技巧
7.小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题 介绍：   胡红卫 资深讲师，资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
世捷企业管理咨询有限公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。