培训受众: 中层及以上管理人员，含全部人力资源管理人员及直线经理 课程收益: 了解圣经根基的人力资源和传统人力资源的不同
学习圣经根基的人力资源在管理中的操作方法
使人力资源管理成为职场服侍的有力工具
使人力资源管理成为公司的战略管理方法
使绩效管理和薪酬管理成为提升绩效的的卓越工具和方法 课程大纲: 理念先进，圣经为本
注重实用，案例引导
解决方案，必能应用
四、课程方法
讲授、讨论、分享、见证、现场诊断
五、赠送绩效和薪酬管理工具模板
六、课程时间
1天-2天
七、课程大纲
1、人力资源概论
（1）建立企业战略性人力资源管理体系
理念：全人关怀
规划：从人事管理到人才规划再到人力资源管理体系规划
人力资源规划的方法和成果
（2）人力资源管理核心职能：
人员引进：企业需要什么样的人才？
人员配置：如何让合适的人到合适的岗位？
人员评价：如何客观评估员工的工作业绩和职业发展潜力？
人员激励：如何激发员工在为公司创造价值的基础上充分实现自我？
（3）人力资源管理基础
直线经理参与：直线经理赋有哪些人力资源管理职责？
职位管理：职位设置是否科学？如何对职位价值进行评估？
专业化：人力资源部门能否为公司人力资源管理工作提供专业支持？
信息化：信息系统如何实现高效率的人力资源管理？
2、导入员工帮助计划（EAP）
建立圣经根基的员工关系
企业的利益相关者中，员工所在的位置
建立融洽的员工关系系列活动
什么是员工帮助计划（EAP）
员工帮助计划的推出
?员工的婚姻、家庭关系
?员工压力与精神健康管理
?员工子女教育关怀
?员工薪酬和社会福利关怀
?职业生涯规划管理
3、构建科学均衡的薪酬管理体系
（1）薪酬体系的一般原则与圣经原则
薪酬确定和薪酬支付的圣经原则
如何确保本企业薪酬在本行业本地区具有相当的竞争力？
如何确保企业内部各部门、各岗位在薪酬水平上的差异具有合理性、公平性？
如何确保本企业的薪酬政策对员工具有强激励效果？
如何确保本企业薪酬成本得到有效控制？
如何使薪酬和企业文化相适应
（2）实现企业薪酬的内部公平
企业内部薪酬差距应该多大才算公平合理？
如何合理拉开差距