培训受众: 招聘人员、企业各部门经理、主管等 课程收益: 1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；
2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；
3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；
4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；
5.为学员提供适合不同行业中小企业、不同类型岗位的面试题库。 课程大纲: 第一单元 招聘的规划与准备
课程导入：招聘中的常见困惑
孔明识人七法
招聘者对人才的认识
人才的冰山模型与洋葱模型
人才的隐性与显性素质
不同岗位的招聘维度
求职者隐性特征的测试方法
性格互补雷达模型

第二单元 招聘渠道与猎鹰式招聘策略
八种常见渠道招聘优缺点分析
“猎鹰式招聘”策略的运用
−一般岗位
−专业岗位
−高级岗位
高端人才招聘策略
−结义法
−激将法
−釜底抽薪法
中小企业需要的招聘理念
人的工作动机分析
中小企业薪水偏低如何吸引人才？
如何减少所聘员工“放鸽子”？
新员工的感受曲线
招聘面试常见的失误
漏斗式提问法的运用
如何识别求职者的真话与谎话？
面试官的倾听的原则与方法
如何把握面试中的主动权？
招聘面试的重点和难点

第三单元 结构化面试的运用
传统非结构化面试的缺陷
结构化面试应用
半结构化面试的导入
结构化面试的五项要求
−面试问题结构化
−招聘维度结构化
−评分标准结构化
−面试考官结构化
−面试程序结构化
结构化面试问题的设计流程
结构化面试视频分享
课堂练习：结构化面试的运用
结构化面试的评分标准
六种常见的面试提问及应用
−扶正纠偏的引导式问题
−穷追猛打的行为式问题
−暗藏玄机的应变式问题
−意欲何为的动机式问题
−身临其境的情境式问题
−兵不厌诈的压力式问题
不同类型面试问题实例


第四单元 情景模拟与人才测评
什么是情景模拟法？
情景模拟法的类型
−无领导小组面试法
−角色扮演面试法
−模拟谈话面试法
−公文筐面试法
无领导小组面试法的要求
面试官的观察要点与维度
无领导小组的评分方式
角色扮演：选拔人才
面试评估中的四大误区
正确的面试评估的程序
有效的面试评估
认识人才测评
常用的测评方法及注意事项
彼得•德鲁克对用人风险的警告
面试的角色扮演
总结与答疑

课后行动：培训工具与应用
不同行业面试题库
−连锁/零售业
−房地产业
−餐饮/酒店/旅游业
−物流/快递业
不同岗位的面试题库
−高层管理类
−财务管理类
−产品销售类
−市场拓展类
−人力资源类
−行政管理类
−客户服务类
有关招聘面试的电影推荐
有关招聘面试的书籍推荐 介绍：   ●经济学硕士；
●美国GEC认证讲师；
●PTT高级职业；
●中国猎鹰式招聘理论创始人；
●人力资源管理专家，劳动法专家；
●中国人力资源开发研究会（CHRDA）注册人力资源管理师课程特聘讲师；
●聚成股份集团人力资源总监班 特聘讲师。
【工作经历】
　　先后在豪恩声学股份、朗科科技股份（股票代码300042）、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持集团人力资源全面工作，多次成功主导建立企业招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系和员工关系管理体系。拥有十年以上人力资源中高层管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题生活化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
【倡导理念】猎鹰式招聘、海豚成长法则。
【个人著作】
《8090后员工应该这样管》（已由中国财富出版社出版）、《中层崛起》 相关图片