培训受众: 企业中高层管理干部 课程收益: 建立正确甄选与用人理念
掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划
有效的甄选面谈技巧与工具应用
学习如何评鉴应征人员的方法
如何进行品德&稳定性及专业能力考评
探讨避免错误晋用决策的方法
新员工录用后的三个关键事件
主管的四大责任：选人、用人、育人、留人
名企招聘及面试系统与案例分享（微软、IBM等）