培训受众: 企业高层领导、部门经理、部门主管、未来要准备晋升的业务骨干。 课程收益: 1、正确认识团队管理的重要意义和团队管理的核心；
2、正确理解在团队管理过程中员工不同的行为特点；
3、掌握团队成员激励的技巧，提高职业经理人的管理技巧和能力；
4、了解整个团队管理流程，成为成功的团队管理者；
5、认识目前在团队管理领域里存在的不足，为改进团队管理制定整改计划；
6、发挥每个团队管理人员的潜能，提高团队管理的整体水平。 课程大纲: （1）团队管理概述：团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。
（2）团队的实施：介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题，强化团队的激励机制和辅导机制；
（3）团队的陷阱：介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区，并给出走出陷阱和克服误区的方法。
（4）团队激励规程，激活成功团队：总结和概括性地将团队建设的全部操作事宜归纳为13条规程，同时也给出如何让团队管理更上一层楼的具体操作方法。