课程收益: 课程效益：
1.团队之间相互了解及认识。
2.掌握工作伙伴行为模式。
3.学习组织沟通技巧。
4.掌握与主管互动及支持工作。
5.懂得自我激励及调整。
6.运用自我优势面对工作。
7.建立个人绩效模式。
8.发挥组织向心力。
9.培养人际关系与他人合作。
10.发挥团队共识共创未来。 课程大纲: 我们要团队共识吗？
1.自我认识与了解
2.找到自我优势区及成就感的位置
3.我想快速适应环境及学习调适
4.认识他人与主管的特质及行为
5.学习各种沟通技巧
6.学习不同人有不同的合作模式
7.形成1＋1＞2的团队共识
RtCatch Management System
你想解决下列问题吗？
1.同事间关系冷淡漠不关心？
2.没人真正了解我？我也不了解他人？
3.主管的行为我无法预测及理解？
4.与他人合作经常不知所措及如何扮演？
5.团队目标与行为不一致让我很困扰？
6.管理者不知如何协助我们(员工)？
7.管理期望与员工期望始终有落差？

团队共识模型：谁是形成团队共识的责任者？答案是：组织里的每一位成员。所以我们需要每位成员彼此相互了解与认识、相互沟通与交流、相互合作与共识，能有效对上司对同事产生共鸣，为共同目标许下承诺并一同追求，要达成此目标需建立共同语言、认识及标准的工作流程，透过完整的《RtCatch团队建设共识营》培训及辅导，才有机会达成企业的目标。

团队共识力：RtCatch在协助许多管理者成功的带领组织完成众多任务指标，全球500强及多家跨国企业在组织管理中大多指定本系列课程作为基层员工或初级主管，在一定期间、组织调动、团队相互整合时的团队必修课程。

建立共识力最终目的：就是前期运用个人专属特质分析结果，让你知道贵公司是一个什么样的工作团队，透过培训使学员相互认识、了解、接触、磨合、共识到最后达成行动，同时依职务之别在培训期间学习如何运用对上司对同事的行为及合作，产生向心力共创组织发展。

课程培训目的：
1.认识团队特质及行为。 2.练习沟通及交流方式。 3.运用独有能力达成绩效。
4.与组织共识及合作。 5.学习服从与尊重的价值观。 6.建立向心力共创未来。
7.融合组织文化。 8.对工作及组织产生信心。

课程架构：
上午(3小时)下午(4小时)
第一单元 建立组织共同运作
1.了解自我优势与行为
2.了解他人行事风格
3.找出激发人心的工作方法
4.运用优势特质贯彻执行力

第二单元　如何与团队沟通
1.了解每个人的沟通方式
2.如何有效与主管及同事沟通
3.沟通的流程与技巧

第三单元　如何与团队合作及共识
1.了解每个人的合作方式
2.有效协助组织的方法
3.运用共识(事)产生绩效

第四单元　发挥绩效创造佳绩
1.为自己为组织建立双赢模式
2.迈向工作中的成功之道
3.总体检与不断突破成长