培训受众: 高层管理者、人力资源部经理、管理部经理、绩效或企业管理主管、各部门中层主管及其他研究人员 课程大纲: 1．为什么要做职业生涯规划？
2．如何划分职业生涯各个阶段?
3．员工职业生涯的规划与管理
4．如何判断员工的职业发展方向？
5．如何明确员工的职业定位？
6．员工职业生涯规划的设计步骤
7．如何设计员工职业发展通道?
8．员工的评估与培养
9．个人职业生涯的规划与管理