培训受众: 人力资源部经理、管理部经理、绩效或企业管理主管、各部门中层主管及其他研究人员 课程大纲: 1．工作分析与职能设计的流程
2．工作分析的常用方法和工具
3．职务说明书有什么用?
4．各种职务说明书的结构与分析
5．一种全面描述的职务说明书
6．如何编制职务说明书中各个栏目的内容?
7．如何准确描述职务说明书的相关事项?
8．什么是岗位的“抽屉式”管理？