培训受众: 总经理、副总经理、厂长、副厂长 课程收益: 本课程通过学习化工行业成本管理的新思路，避免生产误区、建立对策。通过了解当代先进生产管理模式的优点和应用局限性，学会从新角度来认识化工企业生（1）从企业总体管理层面上把握生产运行的本质及核心原则
（2）掌握企业生产运营中各环节衔接的内在逻辑以实现有效管理
（3）研究生产运行中常见的系统配合问题，分享经验和案例
（4）学习掌握生产运营绩效考核的基本理论和实战方法，提高管理实效
（5）从新角度认识化工企业生产管理特征
（6）学习成本管理的新思路，避免误区、建立对策
（7）了解当代先进生产管理模式的优点和应用局限性 课程大纲: 模块一、现代化工企业生产的重要概念分析
1、生产与运营管理的内容、发展与新特征
2、现代生产运营管理的目标和基本问题
3、现代化工企业的环境特征及变化趋势
模块二、现代生产运营的内在逻辑与有效管理原则
1、为什么难以理顺发展中工厂的生产秩序？
2、生产运行的线索是如何展开的？
3、生产运营三大核心原则与运用
4、如何确认您的生产及管理模式？
5、化工生产特征与管理重点选择
模块三、生产运营中的八大结合部、问题与对策分析
1、生产运行中八大结合部的要点分析
2、计划的系统化控制与进度控制
3、销售管理的对内衔接不可忽视
4、采购与供应商管理在生产绩效上的作用
5、化工质量管理特征与实际管理落实？
6、设备维护与安全管理
7、生产与企业关键物流环节
8、生产运营要管财务、人事和人事吗？
模块四、生产运营中的绩效考核实战
1、生产运营中绩效考核的发展与演变
2、绩效考核的必要性与常用方法剖析
3、生产系统的目标管理与绩效考核
4、当今企业绩效考核的常见误区
5、化工企业生产的常用考核指标及确定
6、怎样突破现实中的指标设置与数据测量的条件限制？
7、绩效考核实战推进要点
模块五、现代工厂全面成本控制的操作
1、从非财务角度梳理成本概念和操作方向
2、如何理出各类企业成本管理的操作思路和目标？
3、建立降成本的长效运行机制的两类问题与对策
模块六、新型生产管理模式及适用性的简要分析
1、MRP与ERP的管理特点与局限性
2、准时制、TPM、并行工程分析