培训受众: 部门主管、经理、中基层管理人员 课程收益: 1.让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性
2.让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作
3.让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
4.改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围
5.有利于招到合适员工，并快速培养成有用之才。
6.有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率
7.有利于提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标 课程大纲: 课程时间: 2天
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程背景：
为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？
为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？
为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？
为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？
部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？
部门经理和人力资源部门相配合的接合点在哪里？
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力。让他们成为企业的核心骨干，以带动更大的团队成长，部门经理除了具备基本的管理能力外，还需要利用好本部门的人力资源，要做好本部门人员的选育用留，带领他们的完成部门任务。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想等优秀企业已经把非人力资源部门经理的人力资源管理能力看成是在其专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力。所以，培训中基层管理人员的人力资源管理能力，早已成这些企业培训中的重点项目，在这些企业中，《非人力资源经理的人力资源管理》课程被叫做“常规武器”。部门经理懂得一定的人力资源管理技术，已成为优秀企业的共识。

课程大纲：

第一部分 部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作

第二部分 部门经理与HR部门的责任分工

第三部分 部门经理应该掌握的人力资源关键技术
部门经理日常的人力资源管理工作
部门经理专业的人力资源管理工作
方向比速度重要―部门人力资源规划
选择比努力重要―部门人员的招聘与面试技巧
技能比知识重要―在职培训和辅导的技巧
贡献比资历重要―建立部门合理的薪酬体系
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 介绍：   非人力资源经理的人力资源管理 中层管理技能 培训专家