课程大纲: 模块一 角色分配+相互介绍
课程导入
1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？
2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
4.建立优秀财务部门的基本内容

模块二 建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：
1）财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；
2）人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；
3）建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；
4）建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序；
5）过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督（建立了流程，有了具体的标准，还要对日常的业务行为进行控制，并不断的修正和提高）；
6）考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;核心价值观/Core Value：以“人”为本；Care/关注 “PEOPLE”

模块三 建立优秀财务部门的具体六大步骤

模块四 建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
1.讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？
2.财务部的职能发展路径
3.财务部职能未来发展趋势
4.财务部门工作的核心
5.财务部门的具体工作目标举例
6.财务职能定位-SCC原则
　
模块五 建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1.如何聘到适合企业发展的员工
2.财务职位分类 Finance Job Classification
3.情景游戏