培训受众: 企业总经理/副总经理、高层管理人士及中层经理等企业管理人员 课程收益: 1 获得要求的特性和分类的基础知识
2 认识要求管理和企业经营的重要关系
3 建立要求管理的新管理思维
4 系统掌握要求的发现、感知和分析方法
5 学会运用管理智慧和技巧进行各种要求的设计
6 全面掌握要求管理实施的标准科学管理流程 课程大纲: 【课 程 背 景】

★ 作为一名管理者，你善于提要求吗？
★ 你是否常常为自己提出的要求得不到落实而烦恼？
★ 你可曾有过要求被拒的尴尬遭遇？
★ 你是否很羡慕优秀企业的领导人极高的要求落实率？
★ 你是否常常因为自己提出的要求不了了之而产生挫败感？
★ 你是否意识到正是因为自己低的要求落实率而极大的影响了优秀领导力的形成？
★ 你是否发现要求落实率不高直接导致了执行力的乏力？
★ 你是否已经察觉到没有掌握要求的学问是你无法树立个人威信的主要原因？

“要求管理”的理论和模式，替你揭开以上众多管理困惑和管理瓶颈的谜底，为你提供可操作的标准管理流程，助你实现你所梦寐以求的要求落实率，使你成功晋级到优秀领导人和高效管理者的行列，将你的企业和业绩推到一个新的高度。

【课 程 特 点】

★ 源于长期实践的创新的管理理论和模式
★ 从优秀领导人和问题领导人的分析对比中发现的管理学空白点。
★ 对大量经理人管理行为和管理成效分析、总结后形成的新管理方法。
★ 中国人自己的中国式管理模式和新方法。
★ 没有深奥的理论，只有企业实践者即学、即懂、即用、很快见效的思维模式和标准实施流程。
★ 为企业提高领导力和执行力提供了一个有效的新途径。
★ 学习并实施“要求管理”可能成为企业发展进程中的一个重要里程碑。
★ 提升职业经理人管理能力的一个关键性途径。

【课 程 大 纲】

一 要 求 管 理 概 述
1 要求管理理论产生的背景
◆ 企业中的要求现象
◆ 三种要求型领导人
◆ 三种要求风格的管理效果
◆ 五种常见的要求类型
◆ 五种常见要求的管理效果
◆ 不被重视的管理要素
◆ 被管理大师遗忘的管理真空
◆ 提升业绩的金钥匙
◆ 案 例 解 析

2 要求管理的涵义、作用、特性
◆ 要求管理的定义
◆ 要求管理的特点
◆ 要求管理的作用
◆ 要求管理的意义
◆ 要求管理的四大环节
◆ 案 例 解 析

二 要 求 的 分 类 和 要 求 的 发 现
1 要求的含义
2 要求的管理学涵义
3 要求的分类
4 要求的感知
5 要求的发现
6 要求的发掘管理
7 案 例 解 析

三 要 求 的 分 析 和 设 计
1 要求的分析
2 要求提出的途径
3 要求的试探
4 要求的设计
5 要求的修改和确认
6 多步要求的分析
7 多步要求的设计
8 要求设计的技巧
9 案 例 解 析

四 要 求 管 理 的 标 准 实 施 流 程
1 要求管理流程及流程图
2 管理环境分析
3 要求的发掘
4 要求的分析
5 要求的设计
6 要求的确认和要求目标设定
7 要求落实计划
8 要求落实实施与控制
9 要求落实的管理评审
10 成果总结和启动新的要求管理循环
11 案 例 解 析

五 要 求 管 理 与 领 导 力 和 执 行 力
◆ 要求管理与领导威信
◆ 要求管理与企业管理秩序和效率
◆ 要求管理与组织执行力
◆ 要求决定成败
◆ 案 例 解 析

六 要 求 管 理 与 目 标 管 理
◆ 要求管理与目标管理的相同点
◆ 要求管理与目标管理的不同点
◆ 要求管理的管理学意义和实践价值
◆ 要求管理的管理智慧和心理学运用
◆ 案 例 解 析