课程收益: -掌握流程建模方法；
-掌握流程优化环节的识别方法；
-实际绘制自身公司的核心流程；
-提出自身公司核心流程优化环节； 课程大纲: 流程建模培训
现代企业管理越来越强调流程，强调用流程图来描绘工作。流程图可以简单明了地描述工作程序、分清部门责任、限定办事时间和工作质量，提高工作绩效，无论是基层的班组长还是中层的经理都应该熟练掌握这个简单易用的工具。
本课程为流程技能训练课程，使学员熟悉常见的流程图建模方法，并当堂掌握线性流程图和跨职能流程图的建模方法，并掌握流程优化环节的基本识别方法。参训学员能在培训现场完成自己企业的2~3个核心流程建模，并提出流程优化要点 。
【课程大纲】
-常见流程图种类
-跨职能流程介绍
-在作图软件中实现流程建模
-跨职能流程图建模要点
-如何通过跨职能流程图识别流程优化环节
-跨职能流程图的部门职责分解
-跨职能流程图的岗位职责分解 介绍：   王翔 Richard Wang
美国绩效设计实验室认证顾问、变革管理、并购整合高级
王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。王翔先生注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合。他结合中国企业特点总结出一套行之有效的方法论并获得国际顶级流程绩效专家的高度评价。他继承美国绩效设计实验室的核心流程绩效方法论RPM，发展出398绩效方法论，让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯通，辅以变革管理专业方法能让中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。
王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。

授课风格：
逻辑严谨、抽丝剥笋。
语言生动、深入浅出。
注重体验、寓教于乐。
结果导向、支持本职工作。