培训受众: 国企、民企的人力资源管理者，及对薪酬设计有兴趣的管理者。 课程收益: ·学员将掌握薪酬设计的原理和思想。
·学员将掌握薪酬诊断和薪酬战略分析的方法。
·学员将掌握薪酬设计的步骤、工具和技术。
·学员将掌握员工薪酬定位的方法。
·学员将掌握薪酬变革的步骤与方法 课程大纲: 课程简介
1.本课程以薪酬设计和变革的全景过程为线索，透过四个沙盘和十二个情境任务，让学员在模拟操作和情境练习中掌握薪酬设计的22项技能。
2.本课程以情境任务分析和练习为主，结合知识讲解。涉及到实务操作则通过视频引导和现场操作指导，辅导学员掌握相关操作技巧。
3.本课程为学员笔记本电脑安装学员版“中小企业薪酬设计七步法软件”，让学员现场体验职位评价、薪酬结构设计及员工定薪等实务操作。

课程大纲
沙盘模拟一：规划薪酬体系
1.薪酬诊断现场
·情境任务分析
·薪酬诊断四步法
·薪酬诊断地图
2.薪酬理论溯源
·公平理论和博弈激励
·公平理论指导薪酬设计
·博弈激励在薪酬设计中的应用
3.薪酬战略分析
·薪酬战略五要素
·薪酬战略五步法
·情境任务练习

沙盘模拟二：实战职位评价
1.划分职类职种
·职类职种基础
·情境任务分析
2. 确定职位评价模型
·情境任务分析
·职位评价模型设计过程
3. 选择基准职位
·基准职位的标准
·情境任务练习
4. 成立职位评价小组
·情境任务分析
·职位评价小组的职责
5. 实施职位评价
·情境任务分析（观看操作视频）
·职位评价练习（软件操作）
6. 职位评价数据分析纠偏
·数据分析基础
·情境任务分析（观看操作视频）
·数据分析练习
7. 确认职位评价结果
·职位评价结果的应用
·情境任务练习
·职位评价结果报告

沙盘模拟三：设计薪酬结构
1.等级系数法
·等级系数法基础
·情境任务分析（观看操作视频）
·设计薪酬结构（软件操作）
2.回归分析法
·统计学基础
·薪酬结构基础
·薪酬结构设计情境练习

沙盘模拟四：落实薪酬改革
1.薪酬变革实施计划
·情境任务分析
·薪酬实施要点
2.确定员工工资
·员工定薪基础
·员工薪酬调整方法
·情境任务分析（观看操作视频）
·员工定薪练习（软件操作）

（本课程，配合软件讲解效果更佳。学员携带笔记本电脑，安装老师独创软件，在理论讲述基础上结合实际操作训练。实用性强。）