培训受众: 即将走上领导岗位的齐鲁证券后备人才 课程收益: 旨在提升学员的领导技能，个人魅力，演讲技能，沟通能力，使他们的领导力有一个全面的提升。 课程大纲: 培训提纲：
第一部分、管理中的领导力（0.5小时）
?如何引领组织达成目标
?领导力的六个维度
?问卷测评：领导力自测
第二部分、领导者个人魅力塑造（2.5小时）
?品格特质塑造影响力
?个性风格奠定魅力基础
?情商魅力塑造感染力
?魅力与魄力并重非凡
?凝聚人心的感召力
?体验活动：
?领导行为中的七个度
?成就卓越领导的三度空间
?成功领导风格选型
?领导意志力四冲程
第三部分、领导者公众表达能力提升（2小时）
?客服怯场的五项策略
?非语言表达技巧
?语言表达技巧
?自我介绍要领
?开场结尾8大问题
?语言表达结构
?导入的五种方法
?主体结构选择
?结束的五种手法
?语音运用技巧
?5分钟演练（模拟论文答辩）
自我介绍1分钟、主题导入1分钟、主体陈述2分钟、结束1分钟；
?点评指导：一对一
第四部分、领导者沟通技能提升（1小时）
?一般性人际沟通要点
?管理与组织沟通要点
?倾听
?提问
?反馈与确认
?3分钟演练（情景模拟论文答辩）
提问1分钟、反馈与确认2分钟
?点评指导：一对一
第五部分、多谋善断的决断力（1.5小时）
?案例分析：
?无领导小组讨论：
?总结与分享：
?决策误区
?决策制定原则
?重大决策的三步流程
?决策的第六感
第六部分、持续成长的学习力（1.5小时）
?引爆知识
?从历练、训练到修炼
?领导人的心智模式
?走向第四代领导
?谁来打造学习型组织
?小组讨论：如何建立学习型组织
?培训者与学习型组织的建立
第七部分、带队育人的教导力（1小时）
?游戏：踢足球
?教导力和培训
?职业队是怎样炼成的
?七步教练法训练业务技能
?六环教练法处理具体事务
?标杆管理创奇迹
第八部分、教练技术---训练个人（2小时）
?培训----传递经验、知识和思想的捷径
?劝导----引导人们愿意做
?训练----如何处理员工违规
?辅导----手把手的教导方式
?对话----从批评到反馈、从反馈到对话
?特殊的训练----教练训练管理法的实际运用 介绍：   高思研
? 高级、资深人力资源管理顾问
? 国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家
? 美国教育管理认证协会（EMCA）授权注册国际职业（CIPT）中方讲师
? 名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴
从事8年的传统教育及教育管理工作，后转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。先后历任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问、北京肯迪信管理咨询公司人力资源管理咨询顾问、北京标新思维企业管理顾问有限公司及北京标新视野职业教育发展中心创始人/CEO。曾为多家企业进行人力资源管理运营诊断及培训咨询服务，积累了大量实战案例和丰富的管理经验，为企业提供长期的培训咨询解决方案，协助企业建立并运营其人力资源与培训体系。为企业量身定制最贴合实际的管理培训课程，根据企业实际状况设计和编排案例并带领企业自主研发本企业的培训课程，大大提升了为企业提供培训服务的附加价值和长远内涵。高老师创办的标新思维公司是国内最早引进国际职业培养项目的机构之一，目前活跃在各地讲坛上的众多脚踏实地的、不断学习进取的、为企业提供真正切合实际定制课程的们，已成为了培训行业赖以常盛不衰的中坚力量。

高老师在2009年为中国移动通讯集团公司下属的各省移动公司培养3G内训师10多个班次共计500多人次；在近几年为深圳中兴通讯、索爱普天移动通讯；东芝（中国）、德国福利特、美国红帽软件（中国）；北京日邦印刷、村田电子、长城润滑油、京华时报、泰士特、曲美家具、北汽福田；中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行；沈阳新生活实业、江西江铃五十铃汽车、山西江南餐饮集团、山西百圆裤业、山东威特人工环境等众多大型企业提供了TTT企业内训师培训、职业的认证培训及其他课程内训，培训人数过千人，培训风格及授课效果得到客户企业及学员的广泛好评。