培训受众: 企业负责人，中层管理人员，希望掌握执行力相关知识的企业管理人员。 课程大纲: 前言:
战略与执行的关系，相辅相成。在企业越来越追求执行文化的今天，如何提升组织的执行力，成为无比重要的话题。
本课程旨在帮助企业管理人员了解执行力的要素，掌握提升组织（部门）执行力的方法。

培训大纲：
第一节 什么是执行力,执行力为什么那么重要
一、执行力的概念
执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状
对于组织而言的执行力
对于个体而言的执行力
二、执行为什么如此重要
决策与执行，一个糟糕的决策的危害，要小于糟糕的执行力的危害
没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈
决策与执行力,谁比谁重要――没有执行力，好经也会念歪
执行力缺失，失了民心，没了威信
没有执行力的企业就没有生命力，生死就在一夜之间
第二节 执行力是如何练成的之个体执行素养
一、明明白白的理解任务与角色
作正确的事，胜过正确的做事
如何与上级沟通
二、不折不扣地执行到位――态度与能力
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从和牺牲精神
舍我其谁的责任心
向解放军学习执行力
三、关注细节、精益求精的执行精神
细节分高低
追求完美不等于完美主义
四、行动力――没有行动力就没有一切
事前：决心第一
事中：速度第一
事后：结果第一
五、尊重流程、遵守规矩――无规矩不成方圆
学会服从，学会尊重流程是一切工作的基础
有时候太机灵了不是好事
六、企业愿景根植于员工内心――上下同欲者胜
第三节 执行力是如何练成的之干部执行素养/领导力
一、以身作则，树立执行氛围
做领导要有牺牲精神
领导者是带头的执行者
二、内部协作，服务好内部客户
一盘散沙还是有机整体，执行力需要热心肠
三、改善心智，自我管理，打造团队
群体、团队的区别
高绩效团队的模型
四、明确角色，关注目标，关注团队绩效
如何执行计划、制定目标的原则
目标制定、过程控制辅导、过程检查，奖惩激励、绩效改善
五、知人善任
用好人事半功倍，用错人事倍功半
六、有效沟通保障执行力
七、培养下属的执行意识和习惯
八、进行激励――如何激励团队成员
经典激励理论及应用，有效激励的原则
九、 一抓到底，高标准，严要求
做干部就要学会紧盯，要懂得设置目标的学问
十、考核与反馈，胡萝卜与大棒
将激励与业绩联系起来，将队伍优化起来，将落后者关注起来
第四节 执行力是如何练成的之组织建设
一、执行不畅的通病分析（误区）
1、层级不清
2、多头指挥
3、分工不明
4、职责不清
5、利益不公
6、缺乏监督检查机制
二、执行性组织结构变革
三、工作流程设计
四、组织需要成熟的目标管理体系
五、制度/流程建设是执行力的有力保障
六、绩效管理体系与激励体系
七、积极开放的沟通机制
八、建立执行性组织文化
文化的力量无比强大
卓越组织文化是源源不断的动力，卓越组织文化的四大标准
如何建立卓越执行文化
卓越文化的要素