培训受众: 1. 企业与机构高层经理
2. 企业与机构人力资源经理
3. 企业与机构部门经理 课程收益: 1.确立变革为成功的关键
2.提供专有技术，聚焦经营问题
3.确立战术行动，更具建设性及有效性地参与变革
4.如何再招聘关键人员
5.给出指导方针，将因变化而产生的沟通障碍降至最低
6.设置优先秩序并研制提升企业生产力的计划
7.评估每个个体的“变革管理优点”并提供教练要点 课程大纲: Business As UnUsual 经营变革之经理层培训
经营非同寻常的生意用普睿驰专有的工具装备学员，以使学院在变革中掌握管理重要性工作安排。超过5千家国际企业信赖这个课程。客户清单几乎为财富500强的排名榜，同时也包含括许多的中小规模的组织。

【课程大纲】
1.介绍
2.Did you know?
3.设定期望值―关于变革的3项担保
4.变化对财务的冲击
5.组织与个体的变革动力分析
6.常见变革管理错误
7.变革过程中的沟通指导方针
8.管理阻抗
9.变革冲击度调查―15个关键领域
10.变革推行者评定
11.使用工具：
工具及指南
管理过渡
有效沟通
管理生产力
处理阻抗
留住关键人员
提升个体变革素质
使用书籍
《经营变革培训总册》
《组织变革之员工手册》
《经营变革――组织变革之经理人手册》
《在组织变革期点燃承诺――经理人手册》
《阻抗：超越变革障碍》 介绍：   王翔Richard Wang变革管理、并购整合高级 王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。
王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如Oracle、奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。
授课风格：逻辑严谨、抽丝剥笋。语言生动、深入浅出。注重体验、寓教于乐。结果导向、支持本职工作。