培训受众: 中基层员工，可根据不同层级的员工做灵活的调整 课程收益: 1.增强团队协作能力和绩效
2.化解问题员工对企业的负面影响
3.改善团队沟通；保证信息通畅 课程大纲: 【课程大纲】

1.基础知识篇
?什么是自我价值感？
?原生家庭对自我价值感形成的重要性
2.企业应用篇
?自我价值感在工作中的表现
?如何激发员工自我价值

【工具箱概要】

1.案例类：
美房产大亨默多克
2.游戏类：
3.量表工具类：
自我价值与工作效能的关系图
自我价值取向测试量表
3A模型
4.测试类：
员工自我价值测量
5.视频类：
球队的鲶鱼

【培训特色】
运用心理学原理，结合案例，游戏
【培训时机】
企业出现士气滑落，员工流动率升高，财务表现达不到目标时。
【培训方式】
讲师授课、双向讨论、案例和游戏体验