培训受众: 人力资源经理、t_b-0-t_e主管、部门经理以上管理人员。 课程收益: 通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能――如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益， 帮助职业经理人完成向People Manager 的转变并成为企业的“第一人力资源经理”。 课程大纲: 课程大纲：

一、建立员工的职业生涯发展目标

1、当今世界各国都十分重视人才培养。

2、强化员工培训和职业生涯规划的意义

3、知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势

4、员工发展和培训的目的

（1）培养员工成为高强能力的人

（2）形成良好的人文环境和企业文化

（3）培养员工成为企业的中流抵柱

二、建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求

1、员工发展和培训的必要性和培训内容

2、培训和发展员工要有计划

3、培训和发展员工的预算申请和审批

4、从“蝴蝶效应”看发展和培训员工的效应

三、 员工培训和职业生涯规划需求分析与体系设计

1、培训和发展员工十大策略

2、培训和发展员工企业应采取的“阶梯策略”

3、管理者在个人职业生涯发展中的角色定位

4、谁负责职业发展项目的实施

5、基层主管提供支持、建议与反馈

四、员工培训课程的科学设计

1、全员性发展和培训

2、岗前培训

3、专业教育培训

4、普及教育培训

5、委托培训

6、出国培训

7、外语培训

8、企业文化培训

9、自费培训

五、员工培训的组织与实施

1、部门经理负有全权负责

2、如何拟订下属员工的发展和培训计划

3、如何选拔资和受训人员

4、设定员工发展和训练的标准

5、制订员工发展和培训制度

6、员工培训的十大原则

六、几种帮助员工职业生涯发展的方法

1、国外发展和培训员工、提高员工素质的十二条“黄金法则”

2、国内优秀企业在员工发展和培训方面的成功经验

3、个人在企业组织中的职业生涯发展策略

4、公司在个人的自我发展中能做些什么

5、主管在下属发展中所扮演的角色

6、影响员工职业生涯发展的因素

7、国内企业员工培训方面经常存在的十大误区

七、员工职业生涯规划与网络技术相结合

1、E-HR 和E―LEARNING的广泛应用

2、如何实施网上远程教育和在线教育

八、员工培训和职业生涯规划的效果评估

1、员工培训的诊断和评审

2、如何对培训效果进行评估――培训的四级评估方案

3、优秀企业员工培训和职业生涯规划的全面方案介绍 介绍：  
华恒智信副总经理，高级合伙人
资深人力资源顾问/高级，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家，亲自/参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。