培训受众: 公司全体员工 课程收益: 明确员工与企业的关系；增强员工对于企业的凝聚力；统一员工与企业的价值观；实现企业与员工的双赢 课程大纲: 课程课时: 1天
课程目标：
引导企业领导干部从内心认同企业价值观念，增强工作的自觉性与主动性，并帮助他们找到通过实现企业目标而达到实现自我目标的方法；?
明确个人发展与企业发展的双赢关系，实现换位思考，更好的理解企业不同发展阶段对中高层领导干部的要求，激发工作动力，提高团队士气；?
通过讨论和沟通，企业管理者也可以了解到员工内心的价值取向，从中辨识出一些综合素质较为优秀的苗子来。?
形成在企业内统一思想、统一价值观，实现和谐、高效、共赢发展的良好局面。?
课程大纲：
第一单元 如何理解价值取向
共有三种类型：
1)价值取向指主体在价值选择和决策过程中的一定的倾向性。
2)价值取向是指某一个人所信奉的，而且对其行为有影响的价值标准
3)价值取向是在价值选择过程中决定采取的方向
第二单元 如何实现企业内价值观的认同
一、价值观的认同：
价值观是人生的基石，是成功的前提，他直接决定了个人的态度和行为，没有正确价值观的人不可能得到真正的成功。?
二、目标的引导：
对工作树立正确的态度，?
引导领导干部找到提升和实现自我的有效方法。?
三、人生态度
态度带来成功?
人类可以通过态度改变生活?
成功人士具备的2个要素?
决定态度的因素 ?
四、造就自己
认识你自己?
建立积极态度的8个步骤?
第三单元 个人与企业双赢发展关系
你为什么需要工作？?
你以公司为荣的地方?
通过工作你想实现的目标?
你已经为这些目标做了哪些准备?
如何打开个人与公司利益的死循环?
最大化个人效能及如何减少内耗?
尊重其它部门?
尊重他人的5个要点?
如果你是经理?
第四单元 领导干部职业生涯与企业发展
个人生涯规划必须建立在企业发展的基础上?
职业生涯发展的线性阶段?
在企业内职涯发展通路管理?
企业职业生涯规划的总体思路?
职业生涯过程分析?
职业生涯方向、途径、规划管理?
员工愿力的驱动模式?
第5级经理人体系?
发展性工作和维持性工作?