培训受众: 企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士 课程收益: 1.你将从课程中得到系统化建立HR培训体系的方法与实务;
2.你将得到与你公司发展相适应的训练策略与方法，增强HR培训功能在整个企业组织中的作用;
3.你将改良现有培训体系在现有公司体系中的一体化状况，简化培训职能的繁琐应付事务，提高训练绩效。 课程大纲: 课程内容 　
一. 培训体系的PDCA建立及管理要项
a. 培训需求确定与年度计划规划
◎培训需求的确定与分析（需求评量方法与工具应用说明）
◎阶层别与职能别训练需求规划
◎阶层别与职能别培训体系建立
b. 客户需求导入要点
◎结合公司经营策略目标的年度训练需求导入
◎培训蓝图的制订
◎培训计划制定方法及要项（输出应用表格工具）
◎制定原则
c. 计划制订常犯的错误
◎撰写计划常犯的成功关键与步骤
◎培训计划实务案例研讨
◎培训执行要项说明及关注点
◎培训方式说明
◎培训承揽商选择与评估技巧
◎培训实施要项
◎培训效果评估方法与改进工具
◎评估类型说明
◎评估方法与实际应用
◎培训效果改进说明
d. 实务案例研习（案例整合于PDCA课程讲解全过程）

二. 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作
a. 核心人才磐石计划建立与运作关键说明
◎人才磐石计划体系建立说明
◎磐石计划展开步骤（输出应用表格工具）
◎培育计划与实施改进（输出应用表格工具）
b. 核心人才技能盘点与训练计划实施
◎盘点计划制作与培育计划（输出应用表格工具）
◎计划实施与跟踪要项说明（输出应用表格工具）
c. 与KPI（关键绩效指标）链接的培训体系建立

三. 企业整合性培训系统的建立
a. 培训体系与现有一体化管理体系（品质/环安/薪资/晋升等）的整合构建
◎一体化体系对培训过程的关注点
◎培训过程在一体化体系中的符合性整合
b. 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方（供方）稽核中的应用说明
◎客户/第三方稽核关注点说明
◎基于客户关注的培训过程符合性记录说明
◎培训在第二方（供方）稽核中的应用要点与技巧

四. 培训体系文件化说明
a. 培训文件类型设定（培训相关制度构建）
b. 能获得有效性实施的文件层次设定要点