新任基层主管快速上手
前言
管理者职责与条件
人的
学员实际
部属指导
(1)四阶段教导法
(2)工作分解法
撰写
学员实际案例演练
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管理者 职责与条件
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有效 的经验 传承
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部属指导计划 表的制作
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撰写作业指导书 应注意事项与实作练习
工作岗位 的训练 (OJT )
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