课程大纲: 第一章 前言
■必须精通的工具与方法
■的职业常识

第二章 的工具
■的理论工具
■训师的方法工具
■的授课实战技能

第三章 的课前技能
■培训需求分析
■课前状况调查
■课程开发
■培训单元与教案设计
■培训工具的选择、准备与使用
■场地安排和活动道具
■上场之前的状态调节

第四章 的课堂技能
■精彩的开场白
■有效讲授的技巧
■掌控课堂的技巧
■应对偶然问题与突发场面
■提问技巧
■解答技巧
■巧用幽默
■的感染力训练
■课程的结尾

第五章 的课后技能
■培训评估的层次
■培训评估的方法
■的自我评估

第六章 的自我修炼和能力提升
■的语速训练
■的手势、眼神及站立演练
■的心态调整
■的幽默感培养

第七章 培训教案分享
■讲授式培训教案
■演示法培训教案
■研讨法培训教案
■视听法培训教案
■角色扮演式培训教案
■案例分析法培训教案
■模拟与游戏法培训教案

第八章 的精彩人生 介绍：   讲师简介：
■中国企业发展能力研究中心 主任研究员
■中国认证认可协会(CCAA) 标准研究组专家
■中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
■广东省认证认可协会 常务理事
■香港工业总会 特聘讲师
■福建华侨大学 客座教授
■西南师范大学区域经济学 硕士研究生
■中国质量学会(CAQ) Six Sigma 黑带大师
■确利达顾问集团 中国区营运总监

曾就职于美国通用电器有限公司(GE)、香港雅达电源、川东离合器有限公司等,并具备两年海外工作经验.

现担任确利达顾问集团中国区营运总监及深圳市确利达顾问有限公司总经理.

擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。为多家企业执行内部培训及公开班教学,近几年,特别为香港工业总会在香港区进行“中国传统文化对管理的影响”的论坛及公开班,深得香港企业界学员的好评!

王茂先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的管理之路，提出用 “鹰隼精神”武装管理者的头脑,打造“雄鹰团队”,深入解析中国传统文化对企业的影响和人力资源发展管理之路。对企业能力发展及企业战略执行力类培训有独到的建树和造诣.

曾培训过企业：
中国航天科技国际有限公司、三洋电机、TCL显示科技、伟易达国际电讯、日立环球、奥姆龙国际、德赛集团、香港中银保险、河南洛阳煤电矿务局、BP嘉实多润滑油、IBM商业国际、西门子-中德电控、神舟计算机、重庆长安汽车等

学员回馈评价：
■具较深厚的中国语言及文化功底，讲授深入浅出，要点突出，无论是企业内训或是公开课程，学员满意度均皆达98%以上；

■注重学习与实践并举，气氛和知识传达并进；

■对企业现状研究及问题解决方案分析的淋漓尽致,备受客户好评；