培训受众: 企业中、高阶团队成员，每班约20―35人。 课程收益: 诊断学员在行为风格上的优缺点，促成其行为上的自觉改变
诊断团队问题与团队风格的优劣势，调整团队对内、外部环境的适应能力
透过成员间的正向回馈, 清楚掌握个人工作中的有效及无效行为
形成管理团队成员间的内部共通语言，从根源上解决团队冲突，去除沟通障碍，来凝聚管理团队的共识
强化自我管理、时间管理、团队协作与发展、部属领导与激励等技巧，有效提升个人及组织的绩效 课程大纲: 大纲
一、了解最佳管理团队的本质?
最佳管理团队要如何组成与发展
最佳管理团队需具备哪些要件
有魅力的管理者应具备的特质
二、LIFO®基本观念与原理?
LIFO®系统基本概念及精神的说明
LIFO®行为风格长处说明
各种风格长处的辩识练习
三、LIFO®问卷分数解说
LIFO®问卷评量
LIFO®分数基本架构说明
问卷分数与风格解说
四、LIFO®长处管理与控制行为风格的过当?
学习长处管理与长处发展策略
过当行为由来与控制
行为长处与过当如何影响管理绩
拟定自我长处管理与发展计划练习
五、团队成员间的长处回馈?
团队成员间对彼此给于行为风格优缺点的回馈
针对同事给予建设性的意见以增进双方良好的合作关系
六、运用LIFO®方法来提升个人与团队的管理绩效?
能发挥个人长处的工作方法与内容
练习如何提升团队成员的工作绩效
学习有效领导及管理部属
七、运用LIFO®方法来作跨部门沟通协调?
探讨各部门主管的个人风格及其目标
学习如何影响及争取同事支持
学习解决部门间冲突与分歧的方法
八、运用LIFO®方法来对上沟通与对下管理?
了解上司风格及处事偏好
如何与上司建立良好及有效的工作关系
如何有效领导及管理部属
九、团队LIFO®风格的分析?
团队风格组合与企业文化
发挥管理团队在组织运作中的长处
克服管理团队的盲点及过当之处
十、管理团队的发展重要议题?
如何达成有效的团队信息处理与分享
如何进行团队成员间的冲突解决
建立团队成员的信任度
有效结合团队角色分配与个人风格长处
如何有效执行团队目标设定与规划
学习执行有效率的会议
提升较佳团队决策品质
处理团队风格与企业文化兼容性问题
十一、结训―实践最佳管理团队
整合组织、团队与个人目标
确认管理团队整体的长处