培训受众: 总经理、副总经理、各部门经理、主管。 课程大纲: 工作课程简介
作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：
岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；
岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；
岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；
岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪； …… ……
这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；而有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，也更加会对自己职责范围内的事情负责。因此对部门主管来说，工作分析与职位说明书是必须要做的基础工作之一，必须学会用职位说明书管理员工。

课程内容

第一节部门职能分解与有效定编定岗
1.清晰的组织结构和部门职能描述
2.清晰的职位族划分
3.清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

第二节如何进行工作分析（讲解与举例）
1.工作分析的目的与作用
2.工作分析的项目、工作分析的程序
3.工作分析中的基本术语、工作调查的方法
4.工作分析容易出现的问题

第三节如何建立职位说明书体系
1.职位说明书在企业管理中的作用
2.谁负责职位说明书的撰写
3.谁负责完成、更新职位说明书
4.人力资源部与部门主管的配合
5.标准职位说明书样本
6.标准职位说明书的结构和内容
7.编写职位说明书的注意事项

第四节“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练
1.就现场选定的职位，应用所提供的工具、摸板进行工作分析（现场模拟实操）
2.如何设计基本信息（讲解、举例、练习）
3.如何编写岗位使命（讲解、举例、练习）
4.如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图
5.如何界定任职资格（讲解、举例、练习）
6.如何编写关键业绩指标（讲解、举例）

第五节职位说明书的应用（讲解、举例、练习）


（注：可根据企业要求进行设计课程）