培训受众: 管理层员工。 课程收益: 1．熟练知晓自身的TOPK类型与语言
2．熟练识别他人的TOPK类型与语言
3．掌握运用管理沟通与领导激励的Topk技能 课程大纲: 《适应性领导力》
【课程简介】
管理相对其他岗位来说，更加需要提高沟通效率。提高管理沟通效率，不仅仅需要专业的沟通技巧，如待人如待己的管理沟通的黄金法则；不仅仅需要适当的沟通环境，如清静的茶座；随着市场竞争的加剧和内部员工的多元化等趋势的加剧，管理层与员工之间的沟通时间大大缩短，此时，如果管理层能与员工在沟通时可以做到心电感应，那就可以获得卓越的沟通效率。本课程就是为了提高管理层运用待人如人愿的沟通技能而设置，他解决的核心问题就是按照员工的行为风格的不同，运用不同的领导力，即运用适应性领导力管理员工。
【课程大纲】

一、领导力与管理沟通
1.两个领导风格案例
2.什么是领导力？
3.情景式领导力
4.适应性领导力
5.管理沟通的经典模型
6.双关图的启示：世界是知觉的世界
7.改变知觉世界的七大心理学技术
8.识别人的好工具：十字架圆盘
9.Topk技术缘助于好感原理
10.TOPK技术与心电感应
二、人类行为的顶级智慧（Topk）
1，TOPK测试：我是谁？
2，TOPK测试：我的行为风格？
3，TOPK测试：从解决问题看自己风格
4，TOPK的心理学分析
5，TOPK的行为学分析
6，TOPK类型的关键特质
7，TOPK行为风格的优缺点分析
三、识别部属的Topk类型
1.Topk的日常行为特质
2.从部属的行为识别Topk
3.日常生活细节中识别Topk
4.日常工作细节中识别Topk
5.日常沟通细节中识别Topk
6.用TOPK来看世界名著四、识别管理者的TOPK类型
1，管理者的TOPK特质分析
2，TOPK的领导风格分析
3，从决策差异识别Topk
4，从目标的制定识别Topk
5，从组织效率的定义识别Topk
6，从管理语言识别Topk领导风格
五、TOPK的东西方文化基础
1，TOPK与易经中的四象
2，TOPK与易经中的“君子四知”
3，TOPK与易经中的八卦
4，TOPK与五行领导力
5，TOPK与君子五德
6，TOPK与将者五德
7，TOPK与西方的DISC
8，TOPK与西方的MBTI
六、适应性领导力
1.向观音学习适应性领导力
2.适应性领导力的内涵
3.适应性领导力与内圆外方的哲学
4.适应性领导力与激励
5.适应性领导力与人才的留用
6.适应性领导力与管理沟通
7.假设王安石会适应性领导力
8.两个管理风格案例的解答
9.适应性领导力的总结：管理与管理沟通