培训受众: 中高层管理干部 课程大纲: 课程大纲：
第一单元：顾问的演讲
1.演讲技巧在廿一世纪的重要性
2.演讲的作用与意义
3.演讲者面临的挑战
4.不同类型演讲的特色与要点
综合各维度标准的界定
掌握关键重点
5.典范类型的案例解析
6.不同类型演讲的特色与要点
综合各维度标准的界定
掌握关键重点
典范类型的案例解析
7.成功演讲的5P
调研Probe
计划Plan
练习Practice
表达Present
回顾过程Process

理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

第二单元：演讲的准备技巧
1.成功演讲的预应准备
设定演讲参数
建立听众档案
如何将演讲的内容导入自己的已知范围
找出尚需努力的范围
不同类型演讲的主体规划
不同类型演讲的结语设计
将内容概括成预案
2.演讲的准备：从头开始
充分的准备决定演讲的成败
了解演讲形式
了解演讲的主题。
决定目的，听众在听完演讲后的反应
分析听众
对3P（People、Purpose、Place）的分析
收集材料
组织收集到的信息
论证自己的观点
演讲的设计
制作演讲文档
索引卡（Index Card）的准备及时间设定
演练：小组准备演讲预案和确定演讲主题

理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表

第三单元：发表演讲与展示的实施
1.经典演讲顺序与练习
开场白（introduction）
预告（Preview）
说明主要的和次要的概念
这些概念对听众有什么意义（利益）
回顾：告诉听众我们讲过了什么
结论：听众现在该知道什么或做什么
2.如何设计独特的开场白
时间控制、营造互动环境
问答技巧、如何才能处变不惊，特殊情况的处理
强化听众注意力和记忆力的技巧
回顾检讨、事后查核
1-2分钟MINI演练：逐人上场进行演讲开场白呈现（讲师逐人点评）

理论讲授
经验分享
学员演练
学员发表

第四单元：顾问演讲与表达技巧
1.仪表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣着如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象灵活化训练
2.演讲者的态度
注意仪表
以共同学习的态度因应
努力造成良好的气氛
采取亲近的态度
留意你的视野
姿势与手势要设想好
要想办法做有效的演出
要公平对待听讲者
突发事故要随机地应变
不要和听讲者争辩
3.专业演讲与呈现技巧
黄金十五秒―出场技巧
关键的十分钟―迅速抓住现场
口语表达的技巧
非口语表达的技巧
肢体语言的运用
手势的运用
眼神运用训练―视域扩阔
眼神运用训练―增加力量
眼神运用训练―场面控制
手势运用训练―配合内容
身体语言训练―能力扩张
身体语言训练―情绪表达
一心多用能力训练
实战演练：每组安排一位学员，演练每个技巧
超语言表达的技巧
声调的运用
声调能力
声调能力训练―声量扩张
声调能力训练―配合内容
声调能力训练―情绪表达
声调能力训练―配合听众
速度的掌握
声音表情
4.演讲克服紧张的技巧
自我情绪调控
克服怯场的自我调控技巧
建立自信心的方法
加强能量的技巧
5.演讲问与答的技巧
处理提问时的注意点
何时回答问题
希望营造的气氛
回答问题的三个步骤
处理问题的选择方案
实战演练：每组安排一位学员，演练问与答技巧
6.演讲时突发状况与异议的处理技巧
7.演讲与呈现实战技巧
对时间的控制
对场地的认识
场地控制光线
场地控制场地布置
视觉辅助工具的选择
使用视觉辅助器具的益处
实战演练：每组安排一位学员，演练突发状况技巧
8.演讲中的幽默运用
善用笑话的层次
认清笑话的松弛作用
笑话与疏离感
幽默是一种催化剂
9.呈现中现场带动技巧
如何进行控场
如何活跃气氛
如何进行精彩的结尾
演讲时的互动技巧
呈现时的临场反应
10.临场演讲与呈现技巧
迅速突破心理恐惧
动态思维方式训练
临场演讲的四个步骤
如何赢得听众的心产生共鸣
三分钟构思提纲法
让语言具有生命力
超级说服力的五大关键
实战演练：毕业呈现，每位学员自选演讲与呈现题目，每人3分钟，由讲师及学员讲评，上台顺序以抽签决定。


理论讲授
经验分享
学员演练
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