培训受众: 企业高层领导、人力资源相关负责人、各部门经理及主管。 课程收益: 1.了解国际化科学管理理念，掌握与之相匹配的先进设计方法；

2.快速精准地确立正确的绩效战略和绩效管理模式；

3.通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；

4.合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力； 课程大纲: 课程背景：

以下问题在困扰您吗？

骨干员工的批量流失；

薪酬水平不断提高，员工的士气却不见上涨；

企业规模不断扩大，尚未建立薪酬制度，谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出；

薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降；

……

人力资源管理专家郜镇坤老师的《全面薪酬体系设计与规划》从制定薪酬哲理，确定薪酬体系，把握整体成本规划，到与之相匹配的薪资架构，调薪政策以及调薪预算的五步流程来进行讲述，是薪酬专家必备的知识与技能。

它是把战略思维与设计建立在科学依据的基础上的体系，它不仅确保企业的薪酬具有公平，公正性，同时又把激励性，企业市场竞争优势与薪酬预算结合起来进行整体规划，使薪酬设计者能够把握内部与外部，企业与个人, 员工实际收入与企业薪资政策的关系统一起来。

欢迎走进培训讲师郜镇坤老师的《全面薪酬体系设计与规划》课程！

全面薪酬体系设计与规划培训课程大纲

第一单元：薪酬理念和薪酬结构

1.薪资结构的定义

2.薪酬包括的内容

3.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

4.财务性报酬体系和非财务性报酬体系

5.福利体系的构成

案例：核心薪酬分配理念：业绩付薪、能力付薪、责任付薪

第二单元：职位分析

1.薪资结构设计和规划

2.薪酬设计的原则和设计流程

3.建立科学的薪酬体系的步骤

4.职位分析的目的

5.职位分析的因素

6.职位分析流程

第三单元：职位评价

一、职位评价概述

1.职位评价的目的

2.职位评价的内容

3.职位评价的要素选择

4.职位评价的原则

二、职位评价的方法与实施

1.职位评价的方法

2.职位评价的各种方法比较

3.传统职位评价法的优点缺点分析

思考与练习：华为集团作为知识型企业，如何模拟提炼职位评价的要素？

第四单元：薪酬设计

一、薪酬战略

1.以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

2.薪酬体系评价的四个基本要素

3.薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、薪酬设计的原则与要求

1.战略性原则

2.公平性原则

3.竞争性原则

4.激励性原则

5.经济性原则

6.合法性原则

案例：薪酬设计七步走

三、3P薪酬设计

1.基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

2.市场定价的基本依据

四、全面薪酬体系设计

1.工资曲线、级差、重叠度设计技巧

2.基于绩效的浮动薪酬设计

3.薪酬调整矩阵的设计

4.宽带薪酬结构的广泛应用

5.四种长效激励方案的选择

案例：细化的销售代表的常见的薪酬激励方案