培训受众: 制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部.. 课程收益: 1.如何进行个人工作负荷分析.---个人工作盘点;

2.如何进行岗位工作负荷分析.---相同或类似岗位合并分析;

3.如何展开岗位定编工作.---突破人力资源盘点最关键的一环;

4.如何编制岗位工作说明书,---固化岗位权责的最重要文件;

5.如何进行人工成本预算.---人力资源如何服务于公司策略;

6.如何规划人工成本结构.---先解决结构性问题,再解决其他细节;

7.如何缩减间接人工.---如何打造公司,干部,员工三赢的格局; 课程大纲: 课程介绍：
淡季直接人员流失不少,但间接人员却纹丝未动,间接人员一直往上加,却不知如何减,间接人工持续攀升,每个间接人员的总费用是工资的三倍---金融海啸,经济低迷,如何降低间接人工,又规避法律风险,减要减得有道理!减要减得合理!如何缩减间接人工,本课程将给你答案.

课程特色：
观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐.

培训方式：
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.

培训用时：
一天（早9:30-晚5:30）

课程提纲：

1.个人工作负荷调查与分析
1.1 进行个人工作负荷调查的先决条件;

1.2 一个间接人员的人工成本计算;

1.3 如何划定间接人员的有效工作内容;

1.4 如何计算工作频率和工作周期;

1.5 如何计算每日工作基数;

1.6 判定本职与非本职工作并进行删减并除和优化;

1.7 如何消除个人工作中的不确定因素;

2.岗位工作负荷调查与分析
2.1 部门与公司相同或相似岗位总体分析;

2.2 相似岗位相似工作的合并分析;

2.3 工作总量分析与工作价值分析;

2.4 重新调整和优化工作内容;

2.5 如何利用外包减少工作负荷;

2.6 如何规范岗位与岗位名称;

3.岗位定编路径选择与操作
3.1 设备为主的制造单位定编路径选择与操作;

3.2 手工为主的制造单位定编路径选择与操作;

3.3 业务-计划线间接单位定编路径选择与操作;

3.4 开发-工程线间接单位定编路径选择与操作;

3.5 品管线间接单位定编路径选择与操作;

3.6 行政人事,财务线定编路径选择与操作

4.岗位工作说明书格式设计与编制
4.1 岗位工作说明书的基本架构与要素;

4.2 岗位标示与岗位工作概述的表达;

4.3 工作职责三要素---职责内容,绩效标准与对应制度流程;

4.4 工作职责八项具体分解---计划,执行,审核,巡查,会议,培训,异常,报告

4.5 如何规范工作项目,描述工作内容,明确工作权限和工作总量;

4.6 如何制订各岗位任职条件;

5.人工成本的统计分析与预算
5.1 过往人工成本统计及各科目占比分析;

5.2 未来人工成本比例预算

6.人工成本结构规划与落实
6.1国家及本地涉及薪酬法律法规分析;

6.2 合法,合理,合情---人工成本结构规划的原则;

6.3 如何对过往薪资制度科目进行结构优化;

6.4 如何划定固定与变动部分,及各部分的计算方式

6.5 如何进行薪资导入试算,调整及公布;

7.缩减间接人工的方法与实施
7.1 目的不是缩减间接人工;

7.2 信任是良性改变的基本前提;

7.3 自上而下,逐步解决是基本步骤,

7.4 四两搏千斤的要决.