培训受众: 企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管 课程收益: 1．掌握生产绩效管理内涵及其演变

2．正确选择合适企业的生产绩效管理模式

3．具备制定生产部门所有员工的绩效考核指标体系

4．能够发现生产绩效管理体系中的缺点并进行修订

5．具备对生产部门进行流程改造和质量管理的能力 课程大纲: 课程介绍：
本课程以生产管理的业务流程为基点,建立PQCDSM六大关键成果领域的KPI指标体系,运用数理统计和工业工程法设定生产绩效的基准值和挑战值，提升绩效考核的科学性;运用绝对量化和相对量化的手段,将生管、采购、设备、生技等服务部门的绩效指标进行当量化，提升绩效考核的公平性;运用IE知识和QC方法，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,提升生产人员和生产流程的关键绩效.

课程特色：
本课程从绩效管理概论,目标设定与考核入手,生产绩效指标的设定考核等一系列生动形象的案例;向干部团队展示生产绩效改善的魅力,小组讨论,脑力激荡,寻求解决方案的最佳化,讲师点评,领导参与总结,在寓教于乐的气氛中领会生产绩效管理导入的快乐

培训方式：
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.

培训用时：
一天（早9:00-晚5:00）

课程提纲：

1.0．我们面临的企业

绩效管理环境：


1.1.绩效管理与战略实施相脱节；
1.2.绩效管理仅仅被视为一个专门技术；
1.3.绩效管理的核心目的不明确；
1.4.绩效管理是所有管理者的管理责任吗?
1.5.经营绩效,管理绩效和个人绩效存在差异；
1.6.绩效管理指标没有重点;

1.7.一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用;

1.8.绩效管理成为奖金分配的手段;

1.9.忽视员工的参与

2.0．生产绩效指标介绍：


2.1.什么是绩效管理；
2.2.竞争策略与KPI架构图；
2.3.KPI指标与部门强相关地图；
2.4.经营级KPI介绍(四项)；
2.5.经营级KPI的考核要点；
2.6.管理级KPI介绍(十八项)；
2.7.管理级KPI的考核要点;

2.8.KPI汇总表,定义,计算公式回顾;

3.0．生产绩效目标的设定：


3.1.四大经营指标的设定；
3.2.生产效率与品质不良率指标的设定；
3.3.营业金额目标设定的两种计算方式；
3.4.生产效率目标设定的三种计算方式；
3.5.典型制造业的组织架构图与岗位设置表；

4.0．生产绩效的考核：
4.1.生产绩效的类别,检讨,考核与兑现频率;
4.2.经营层生产绩效考核的实施;
4.3.管理层生产绩效考核的实施---以生产部为例;
4.4.作业层生产绩效考核的实施;
4.5.生产绩效管理周会的导入;
4.6.作业层岗位绩效考核;

5.0．生产绩效的改善：


5.1.寻找改善的空间；

5.2.遵循改善问题的八大步骤；

5.3.寻找改善的动力源；

5.4.互动话题:生产绩效改善难点对话;