课程收益: 帮助企业解决员工职业化行为标准难以统一的难题
通过重点环节的针对性行为训练,帮助企业塑造并固化职场行为
通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工职业行为的蜕变 课程大纲: 培训内容：
1、开篇：职业行为成就职业价值
2、职业化修炼一 自我管理训练
◆打造职场名片――自我介绍脱口秀
30秒公务自我介绍训练
3分钟公关自我介绍训练
◆营造良好工作氛围――办公桌的“3S”管理
整顿（seiton）――“三定”训练
整理（seiri）――“三清”训练
安全（safety）――“三防”训练
◆掌握时间主动权――时间管理
关注效率要事第一
每日工作计划制定训练
每日工作总结整理训练
◆以终为始的学习成长――每天学习一刻钟
自学能力的测试训练
成长的四个方向
SMART目标设定训练
学习计划制定训练
3、职业化修炼二 工作呈现训练
◆思维的二次创造――生活拼图游戏
呈现你所想要的样子
◆文件汇报呈现内容――简单就是美的原则
呈现内容排序的KISS原则训练
内容呈现的金字塔原则
◆常用工作呈现工具---邮件里面大文章
邮件收发原则
邮件信息传递训练
◆会议沟通原则---在会议中体现价值
◆口头汇报呈现的要求――如何说的生动
SWAY演示应用训练
职业化修炼三 人际关系训练
◆人际模型建立――寻找自己的职场贵人
核心型人际圈划分训练
投资型人际圈划分训练
收割型人际圈划分训练
警惕型人际圈划分训练
边缘型人际圈划分训练
◆人际深耕路径――真诚赞美随时随地
基于人际模型的基准态度训练
◆人际关系的隐形炸弹――他人隐私你知道多少
办公室完美隐私守则制定训练
◆人际关系的联络器――情感账户维护秘籍
办公室情感账户
你能想到的情感账户理财方案
5、职业化修炼四 沟通技巧训练
◆降低沟通中的情绪干扰――使用积极语言
情绪ABC理论的实操训练
语言转换练习
◆如何引导展开对话――有效提问方式训练
◆人际距离的拉近――肢体语言观察训练
◆ 互动式倾听――互动式倾听训练
6、职业化修炼五 团队合作训练
◆确定角色――自身价值及在组织中的作用
团队角色测评
尊重差异------合作源于接纳差异
SWOT分析法训练
◆合作策略的解决方式――有效化解冲突
◆双赢的思维模式――持久成功的基础
6种思维模式训练
1+1>2的行为训练