课程收益: 1.了解激励工程的原理、方法和方式
2.学会如何建立员工激励系统工程
3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
6.建立具有高度激励作用和高效率的组织
7.管理者的自我激励 课程大纲: 课程背景
一项权威机构的调查显示：人类并没有充分运用自已的大脑，普通人只用了5%-10%，即使爱因斯坦那样的人，也只用了30%，临时工只需运用20%-30%的能力即可胜任工作。
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情。挑起这种激情，服务我们的事业，是管理人员必须承担的责任和义务。

【课程大纲】
企业全员激励机制建设

第一讲：认识激励原理和理论
1、X、Y、Z理论
2．马斯洛需要层次论模型
3．激励