培训受众: HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员 课程收益: 1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。 课程大纲: >> 本课程将解决的问题:
1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？
2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？
3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？

>>精确定编对企业的价值:
1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。

>> 课程大纲


第一天 9:00-17:00
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
2、生产定编基本方法
·生产模式与员工分类
·生产定编的理论方法
·各排班制度下的出勤时间计算方法
·出勤率预测方法
3、劳动定额的制定方法
·劳动定额与定额时间组成
·个人需要宽放量的确定方法
·基本疲劳宽放量的确定方法
·可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法
4、自动化生产方式的人员定编
·化工设备生产人员定编
·自动机械生产人员定编
·机器产量定额的制定方法
·人员看管定额的计算方法

第二天 9:00-17:00
5、流水线生产方式的人员定编
·流水线节拍时间的确定方法
·单条流水线人员配备数量计算
6、手工生产方式的人员定编
·工位数的确定方法
·产量定额、时间定额的运用
7、 维修辅助岗位的人员定编
·工作量分析方法
·安全定编数确定方法
8、搬运辅助岗位的人员定编
·工作任务确定方法
·基本作业时间与宽放时间确定方法
9、新开工厂的人员定编预算方法
·流动率估算
·转移矩阵的运用与招聘需求测算
10、Q&A 介绍：   澳大利亚MONASH大学管理学院“中国商界领导力项目”中方研究总监。擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理；已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《新法规下薪酬核算全能》（与郭文龙先生合作）、《新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析》（与张宪民先生合作）、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》等13项。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。
洪先生曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。