培训受众: HR总监、经理、主管和从事薪酬管理的专业人员及企业内部管理顾问 课程收益: 1. 如何保障薪酬架构支撑企业战略目标
2. 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状
3. 薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础
4. 职位评估：构建内部公平的职级体系
5. 薪酬结构设计实务：各级薪酬设计
6. 薪酬结构运用与管理 课程大纲: >> 本课程将解决的问题:
1. 薪酬架构，如何做到既能满足组织需求人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？
2. 薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？
3. 怎样规划薪资调整政策，如何考虑相关因素？如何调整能既保持员工积极性，又控制在预算目标内？
4. 新招人员薪酬为何要求高？新进人员的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？

这些可能是当前形式下薪酬管理专业人员会面临的挑战，您也会遇到吗？您希望得到答案？


>> 课程大纲
(1) 如何保障薪酬系统支撑企业战略目标
――SRP人才管理模型及其薪酬设计理念
薪酬架构与人才管理
薪酬管理与员工绩效
薪酬管理与员工能力
(2) 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状
如何分析招聘中的人才需求
如何比较外部市场的薪酬数据
如何向高层透视企业薪酬问题
(3) 薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础
薪酬如何与公司的技术战略匹配
薪酬如何与公司的成本战略匹配
薪酬如何与公司的营运战略匹配
(4) 职位评估：构建内部公平的职级体系
职位评估的理论方法
职位评估的实务方法
咨询公司常用的职位评估工具
职位等级评估工具：KPG（KeyPositionGrading）
软件介绍与演示
KPG职位评估系统与市场薪酬报告的对接
案例与练习：职位评估
(5) 薪酬结构设计实务
薪酬结构设计基本原则
薪酬等级设计
各级薪酬中点设计
各级薪酬幅度设计
固定薪酬与变动薪酬的设计
成本测算与运行预测
酬设计方案汇报
案例与练习：薪酬结构设计
(6) 薪酬结构运用与管理
常见定薪方法与实践技巧
定薪管理工具运用：KPA（KeyPersonAccessment）
软件
调薪与预算分配矩阵运用
特别技能人才的定薪与调薪
(7) Q&A 介绍：   擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理；已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）》、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》等13项。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。
洪先生曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。曾任澳大利亚MONASH大学管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。