培训受众: 企业人力资源经理、部门经理、招聘人员 课程收益: 教会企业准确甄才，企业成功过半；实现企业人尽其才，有效提高团队绩效；建立企业科学用人标准，打造高效团队;学习结构化面试的方法和技巧。 课程大纲: 模块一：依据PDP工具明确招人的标准
◇ 关于美国PDP权威测评工具；
◇ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；
◇ 制定岗位的胜任能力模型(competence model)；
◇ 运用PDP及胜任能力模型确定招聘岗位的标准。
◇ 演练：拟定一个岗位的招聘广告
模块二：权威测评工具如何实现精准选人
1、依据岗位标准进行求职人员的甄选――了解其优势与行为
2、结构化面试的流程及前期准备
3、结构化面试经典问题类别及实施技巧
◇引导式问题（渐入佳境）；
◇行为式问题（穷追猛打）；
◇动机式问题（意欲何为）；
◇虚拟情境式的问题（身临其境）；
◇演练：运用结构化面试技巧招聘一名职员
模块三：PDP对现有岗位人员的风险管理
1、如何运用PDP科学工具有效率进行人才布局 2、如何有效率的解决令管理者头痛的人事问题
3、了解团队成员成功的基因及合作模式 4、找出激发部属及自我的工作模式
5、针对不同特质的员工如何采取有针对性地沟通 6、针对不同特质的员工如何风险管理
模块四：如何在部门管理者中进行PDP识人用人工具的复制
1、如何对部门管理者进行识人用人的培训
2、如何对部门团队成员进行风险管理