培训受众: 用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部门经理、主管；法律部门负责人、律师以及其他相关人士。 课程收益: 本课程帮助企业了解和掌握员工招聘的法律问题，掌握新法的相关动向，提高HR相关管理工作的能力，化解用工风险。 课程大纲: 一、准备阶段的法律风险及防范
（一）主体资格的法律问题
1、用人单位主体资格
2、劳动者主体资格
--就业年龄、劳动能力、排除对象
案例1、劳动合同主体资格争议案
【问题讨论】
A、在校大学生能否与用人单位签订劳动合同？
B、在读研究生及以上学历，以本科学历或者社会人员身份应聘工作，与用人单位所签劳动合同是否有效？
（二）知情权的行使
1、知情权的重要性
（1）用人单位的告知义务
（2）劳动者的告知义务
2、知情权的背景调查
(1).适合做背景调查的人员
(2).背景调查的方式和方法
(3).商业间谍与技术泄露
案例2、可口可乐公司配方失窃案
3、知情权的除外
（三）招聘方案设计
1、招聘广告
（1）、起草招聘广告的必备内容
（2）、起草招聘广告的注意事项-----招聘条件设立的合法性及操作性
案例3、员工提供与招聘广告不符信息争议案
【问题讨论】
A、公司解除A的行为是否合法？招聘广告中能否限制婚育状况？
B、试用期内能否以不符合录用条件解除三期女职工？
C、公司能否以提供虚假信息材料，侵犯公司知情权为由解除与A的劳动合同？
2、就业歧视
（1）、常见就业歧视种类
（2）、就业歧视的法律责任----《就业促进法》对录用条件的禁止性规定
案例4、乙肝病毒携带者歧视案
（四）录用条件设立的合法性及可操作性
1、招聘条件与录用条件的区别
2、录用条件的设计要明确具体
3、录用条件的公示与证据固定

二、招聘阶段的法律风险及防范
（一）、笔试、面试的合理设计与搭配
1、职位申请表与告知书-----雇员欺诈与信用承诺
2、常见面试的误区及违法行为
（二）、体检中的法律风险及防范
1、入职体检应注意的事项
2、体检相关法律规定
案例5、体检不录用争议案
（三）、招聘不同类型员工的法律风险及成本分析
1、招聘与原单位还有劳动关系的员工
2、招聘与原单位有竞业限制的员工
案例6、销售副总跳槽争议案
3、招聘非典型性劳动关系的员工（退休返聘、下岗、协保人员）
4、招聘劳务派遣员工与劳务协议的约定
5、招聘实习生与三方协议的陷阱
案例7、三方协议争议案
【问题讨论】
A、三方协议中可否约定违约金？如可以，数额上是否有限制？
B、本案中，双方在三方协议中并未约定违约金条款，用人单位是否可以向违约的毕业生主张违约金？
C、假设该案中，佟某并没有违约，而是等待毕业后按期报到。报到后，该公司认为双方已签订三方协议，便不再签订劳动合同，是否可行，会有何种风险？
6、招用外国人员和港澳台人员
7、招聘小时工 介绍：   1996年获得律师资格， 2000年清华大学法学院民商法学研究生班毕业，主攻劳动法、公司法和知识产权法，尤其擅长人力资源的法律服务。从事律师行业至今十多年，长期为裕廊腾飞、汇丰银行、西门子、宝丽来、松下电器、YKK、芬欧汇川、南部塑料、爱普生、富士胶片、泰科电子、迅达电梯、矽品科技、宏国化工等100多家单位提供了专业的法律服务。
培训：为上海、北京、广州、苏州、无锡、常州、南京等地的外资企业举办了120多场企业内训和大型法律讲座。